Desuden er hurtige teknologiske forandringer tvinger organisationer til at omfavne ny teknologi og ændre den måde, de arbejder, og grænseflade med leverandører og kunder (Balogun og Hailey, 2004). Men fænomenet er ikke ny, og har set en række ledelsesmæssige modeluner som kulturel forandring programmer, total kvalitetsstyring, business proces re-engineering osv Desværre har de fleste af de ændringsprogrammer lanceret inden for de organisationer er under pari, tydeligt i figuren af omkring 70% svigt (Balogun og Hailey, 2004).
Derfor er strategisk forandring ved at blive en meget efterspurgt ledelsesmæssig kompetence. Desuden forandringsledelse proces er meget kompliceret, og der er ingen fast norm, der kunne følges. Men ligesom de fleste andre områder i management eksperter har foreslået modeller for organisatorisk forandring over - vis Lewins model for forandring, planlægning model, aktionsforskning model og den integrerende planlægning model (Harigopal, 2006).
Disse modeller dækker forskellige aspekter af forandringsledelse proces muliggør planlagt ændring; Men én facet af den proces, der er opstået i den seneste tid med stigende globalisering er, at organisationskultur (Papers4you.com, 2006) .Den rolle kulturel bevidsthed er blevet temmelig betydelig, det være sig internationale fusioner, opkøb eller bare intern forretningsproces ændringer.
Der har været en spærreild af litteratur angivelse af de måder at diagnosticere kulturelle ændringer og vurdere kulturelle risiko håndtering af forandringer og tilpasse strategi og kultur med den påtænkte ændring. Sammen med styring af den kulturelle mangfoldighed under forandringsprocesser, er det blevet en almindelig praksis for organisationer at offentliggøre sine kerneværdier definerer sin organisatoriske kultur sammen med dens mission statements på deres hjemmesider og regnskaber.
Det være sig byggeindustrien eller Aerospace organisation strategisk forandrin