Strategisk ændring i moderne virksomhed World

g er at tiltrække en øget opmærksomhed fra ledelsen. Især omfanget af inddragelse af mennesker og interessenter i processen med strategisk har været under en konstant debat. Der er organisationer som den brasilianske Semco, hvor folk beslutte deres egne mål og ledere deres egne lønninger, der har omdefineret strategisk forandring og inddragelse af mennesker (Crainer, 1999). Den nederste linje er, at strategisk ledelse har mange facetter, og udvikler sig til et område, som vil få en masse ledelsen opmærksomhed. ReferencesBalogun, J og Hailey. (2004). Udforskning Strategisk forandring.

Prentice Hall, London. Crainer, S. (1999). 75 Greatest Management beslutninger nogensinde er lavet. Amacom, NY.Harigopal, K. (2006). Håndtering af organisatoriske forandringer. 2. udg. Respons Books, New Delhi. Papers for dig (2006) "P /B /361. Strategisk ændring i teori og praksis", Tilgængelig fra https://www.coursework4you.co.uk/sprtbus47.htm~~number=plural [22/06/2006] Papers for dig (2006 ) "P /B /489 Strategisk ændring ved British Aerospace:. teori og case", Tilgængelig fra Papers4you.com [21/06/2006]