Udviklingen af ​​virksomhedernes kultur:? Hvor vigtigt er det i dagens verden

Der er mange forskellige og konkurrerende definitioner af virksomhedskultur i organisationsteori litteratur. På den ene ende af spektret kultur er simpelthen defineres som de adfærdsmønstre i organisationen (Smircich, 1983). På den anden ende, har nogle teoretikere defineret organisationskultur som et system af delte erkendelser og det menneskelige sind skaber kulturen ved hjælp af et endeligt antal regler (Fiol, 1991).

Selv om alle teoretikere tror på vigtigheden af ​​kulturen i de organisatoriske undersøgelser, men der er stadig en mangel på konsensus over dens præcise definition (Papers4you.com, 2006). Teoretikere har accepteret dette faktum og nærmede begrebet kultur fra den mest udbredte definition af kultur, som defineret af Lismen et al (2004) et komplekst sæt af værdier, overbevisninger, antagelser og symboler, der definerer den måde, som en fast adfærd sin business.The udviklingen af ​​virksomhedernes kultur i en organisation har været centrum for diskussionen i mange år.

Praktiserende læger har kaldt det den måde, vi gør tingene her (Hampden-Turner, 1990) og teoretikere har kaldt det som den kollektive programmering af sindet (Siew & Kelvin, 2004), der adskiller én gruppe fra en anden. Kultur afspejler identificerbare komponenter i praksis, skikke, overbevisninger og værdier: Praksis: Disse repræsenterer overfladen af ​​en kultur dvs de synlige elementer såsom sprog, etikette, form for hilsen, tøj og også omfatte artefakter af virksomheden dvs. fysiske indretning. Denne praksis har relevans, da det fedter funktionaliteten af ​​organisationen.

Sådan praksis holder de ansatte motiverede, berørt, og selv omdanne alle til at følge den samme vej som alle for at opnå de fælles virksomhedernes objective.Customs: Disse er de accepterede eller normer for adfærd i organisationen, hvilket afspejler de værdier og overbevisninger, som give retningslinjer for den måde, folk og grupper, der forventes at opføre sig over for hinanden. Disse ofte forme aspekter af det fysiske udseende af organisationen, også kaldet artifacts.

Beliefs: Forudsætningerne, at medlemmerne har om organisationen og situationen inden for it om, hvad praksis fungerer godt i denne branche, for eksempel hvordan folk at træffe beslutninger, hvordan teams arbejder sammen og stilarter problemområder solving.Values: Dybt holdt idéer fra medlemmer om, hvad udgør rigtigt eller forkert, fair eller unfair, og dermed noget, der har personlig værdi eller betydning. Disse værdier er udtrykt i drifts-