Men det ser simpelt og ligetil tilfælde i teorien, men når det er nævnt i det praktiske liv, så er det en stor opgave at lade det være en succeshistorie. Det kan konkluderes, ved at trække på Barney (1986), som en værdifuld, sjælden og uforlignelige virksomhedskultur kan være en kilde til vedvarende konkurrencefordele for en virksomhed. Referencer: Barney, J. (1986) Organisatorisk Kultur: Kan det være en kilde til Vedvarende Competitive Advantage? Academy of Management Review, Vol. . 11, No. 3, pp 656-665Fiol, C.
(1991) Håndtering af kulturer som en konkurrencemæssig ressource: En Identitet-Based View af bæredygtig konkurrencefordel, Journal of Management, Vol. 17 No. 1, s. 191-211Hampden-Turner, C (1990), Corporate Kultur- Fra Vicious til gode cirkler, The Economist bøger, pg 21-22Lismen, C .; Margaret, S. og Ed Snape (2004) In Search of Vedvarende Competitive Advantage: Virkningen af Organisatorisk Kultur, konkurrencestrategi og Human Resource Management Practices om Firm Performance, International Journal of Human Resource Management, Vol. 15:. 1, s 17-35Papers For You (2006).
"E /B /49 Gennemgang af teorier om organisationskultur", Tilgængelig fra https://www.coursework4you.co.uk/sprtbus22.htm [22/06 /2006] Papers for dig (2006) "P /B /309. Hvorfor er virksomhedskultur vigtigt?", Tilgængelig fra Papers4you.com [21/06/2006] Siew Kim Jean Lee, Kelvin Yu (2004), virksomhedskultur og organisationens præstationer, Journal of Managerial Psychology; Volumen: 19 Problem: 4; 2004 Forskning paperSmircich, L. (1983) begreberne kultur og Organizational Analysis, Administrative Science Quarterly, Vol. 28, pp.
339-358