The Academy of FORRETNINGSSTRATEGI - Begrebet STRATEGISK MARKETING

kedsføring ikke stammer systematisk. Den vanskelige miljø i begyndelsen af ​​1970'erne tvang ledere til at udvikle strategiske planer for mere centraliseret kontrol over ressourcer. Det skete, at disse banebrydende indsats på strategisk planlægning havde en finansiel fokus. Bestemt, blev det erkendt, at markedsføring indgange var nødvendige, men de var samlet efter behov eller var simpelthen antaget. For eksempel, de fleste strategisk planlægning tilgange understregede likviditet og afkast af investeringer, hvilket naturligvis skal undersøges i forhold til markedsandelen.

Perspektiver på sådanne markedsføring spørgsmål som markedsandel, men blev enten opnået på ad hoc-basis eller antaget som konstant. Derfor marketing input, såsom markedsandel, blev resultatet i stedet for årsag: en typisk konklusion, der blev draget, var, at markedsandelen skal øges for at imødekomme cash flow-mål. Den finansielle skævhed af strategiske planlægningssystemer degraderet markedsføring til en nødvendig, men ikke vigtig rolle i den langsigtede perspektiv corporation.

After kun et par år, da strategisk planlægning blev mere fast etableret, begyndte virksomheder at indse, at der var en manglende led i planlægningsprocessen. Uden korrekt vedrørende den strategiske planlægning indsats for markedsføring, hele processen tendens til at være statisk. Eksisterer Business i en dynamisk indstilling, og i det store og det er kun gennem markedsføring indgange, perspektiver skiftende sociale, økonomiske, politiske og tekniske miljøer kan bringes ind i den strategiske planlægningsproces.

Kort sagt, mens markedsføring oprindeligt fik tabt i vægt på strategisk planlægning, i øjeblikket rollen som marketing er bedre forstået og er opstået i form af strategisk markedsføring.