Hvordan til at holde synkroniseret markedsføring og produktudvikling

I enhver virksomhed kommunikation kan være en vanskelig ting at opnå, og forskellige afdelinger regelmæssigt synes at undgå at tale til hinanden, hvis det overhovedet er muligt. Ofte kan fungere fint, fordi de fleste afdelinger ikke har noget at gøre med hinanden, men til markedsføring, kan du blive konfronteret nogle meget smertefulde resultater, hvis du ikke er forsigtig.

Blot for at skimme overfladen, kan et løst strikket kommunikationsnetværk på kontoret forårsage problemer, hvis du fremme et nyt produkt, og sende et kæmpe postkort trykning kampagne, du begynder at få undersøgelser, som du får forvirrede blikke fra dine medarbejdere. Får du det billede? Intetsteds er dette mere udbredt, end når du er ved at indføre et nyt produkt, og jeg har set så mange brølere baseret på dårlig kommunikation før, og det er temmelig trist, hver gang det sker. Resultaterne kan skade en virksomhed en masse og spilde dem masser af cash.

The problemer næsten altid kommer fra udviklingen og frigivelsen af ​​produktet, at være ude af trit med markedsføring for det. For enhver nyt produkt udgivelse, du vil have din markedsføring i samfundets forud for den egentlige udgivelse, og derefter en anden fremtrædende markedsføring skubbe på dagen for udgivelsen. Du kan få en lang række farve postkort ud til folk om måneden før produktet udgivelsen, og alle disse postkort kommer til at nævne datoen for release.But derefter produktet bliver skubbet tilbage.

Udviklingsteamet brug for mere tid og ikke gider at fortælle marketingafdelingen, så du pludselig har en masse markedsføringsmateriale, der siger de forkerte ting, og alle dine planlagte markedsføring skubber for dagen af ​​frigivelsen brug for hurtigt at blive skrottet eller flyttet tilbage. Du har været at øge støtten til et stykke tid, og du er nødt til at vende rundt og fortælle dine kunder, de har pludselig wait.All det tager at undgå dette er at have regelmæssig, måske endda ugentligt, opdateringer mellem de to parter.

Sørg for udviklingsholdet er konstant opmærksomme på, hvilken slags markedsføring skubber der foregår, og at markedsføring team kender af eventuelle potentielle forsinkelser, før de sender ud disse farve postcards.This kræver også begge parter til at være helt oppe foran med deres fremskridt, og at ingen er at gøre antagelser eller overvurdere risikoen for en bestemt udgivelse date.

Really bør kommunikationen være en stærk del af enhver form for afdeling og alle bør være klar over, hvad der foregår i de andre a