. Til listen over opgaver og ressourcer i foran dig, tager de ressourcer.
Har du lavet for meget efterspørgsel på din tid, en andens tid eller på anden ressource? Hvis ja, gennemgå den tid, du har afsat til at fuldføre en opgave at balancere de ressourcer, så du ikke opererer på 110%. Uanset hvad du tror, kan ingen operere ved mere end deres kapacitet.
. For de opgaver, som du har lagt et kryds ud for, overveje, om du kan uddelegere dem til en anden.
Kan du få en anden virksomhed til at hjælpe? Kunne du outsource det? Har du virkelig nødt til at gøre opgaven alligevel? Hvor det er muligt, frigøre din energi til at fokusere på de business udviklingsopgaver, som vil hjælpe dig med at nå dine mål.
. Nu har du rodet dit klid, ved, hvad du sigter efter, og har en klar handlingsplan, kan du frigøre det kreative energi inde i dig og komme videre med arbejdet med at opnå den succes, du stræber efter.
Dette 7-trins handlingsplan for udvikling af din virksomhed kan anvendes på et hvilket som helst tidspunkt i løbet af året. Du kan også anvende det til en særlig strategi du kører, samt på tværs af virksomheden. Uanset hvor du befinder dig på i din virksomhed udvikling, ved hjælp af disse trin, du vil sætte dig op for en succesfuld forretning år.