I dette løb for at overleve vil overleve i stedet for dem, der adræt som dem, der er ressourcestærke. Og med humor noncha - store problemer. Ikke at vide noget svar, vil størsteparten af de ansatte i din (og vores) kontor ikke lave en enkelt forsøg på at løse problemet. Amorfe og ansigtsløse kedelig passivitet tyndet stribe af iværksætteri og en nysgerrig sind.
I dag er færre og færre af dem, der mest behov. Og måske dem, der ikke har brug for noget, var det mere? Anyway, exit asylansøgere og problemløsere er helt klart ikke en trend.
Dette er irriterende aktivister og sverbyaschim ikke splintre er nogle gange intet synes at køre i deres egen virksomhed. At fortsætte med at komme tilbage for at løbe væk fra noget, og begynder at kæmpe med, "hvordan til at udvikle iværksætterånden blandt de ansatte?"
På dette emne den anden dag var en interessant gennemgang på Slon.ru. Jeg citerer uddrag fra det nedenfor: ". I dag den gennemsnitlige levetid for medarbejderen i virksomheden faldt flere gange Mange virksomheder har undladt at investere i uddannelse og menneskelig udvikling i bogen.
"
offensiv på Usikkerhed: Hvordan Organisatorisk Kulturer Transform Deltagere "Alexandra Michel bringer historien om de to banker
Den første bank ledelse levet op til den gamle model:.. de indgående officerer uddannet af de samme systemer, procedurer, kampagner var også standard Bank forberedt specialister, der kender svarene på alle spørgsmål inden for deres kontor.
En anden bank gik på en ny vej. Ledelsen besluttet, at uddannelsen standardløsninger ikke giver mening, og tillod medarbejderne selv at klare eventuelle situationer.
Parkering i bank, folk befandt sig i en situation med konstant usikkerhed. Som et resultat, arbejder der forblev kun dem, der var villige til at kigge efter, hver gang en ny løsning.
I en krise, banken viste de bedste resultater, fordi dens ansatte var blevet afskåret fra virkeligheden. Deres opgave var at reagere på nye behov, i stedet for at leve regler
... Hele programmet er Mastercard "Get Abstract", hvorefter lederne udfører den mest uventede opgave:. Bygge veje i Afrika, åbne en forretning i Kinas indre.
Disse programmer forberede dem til usikkerhed og ændre deres perspektiv. Vender tilbage, de uundgåeligt andre, der fortsætter med at omdanne virksomheden. "