Har du nogensinde prøvet at udvikle din virksomhed i en ny retning? Hvis den nye idé floppede, kan det ikke have været, fordi det var en dårlig idé. Det kan have været, at du gennemført det for hurtigt.
Hvis en forretningsidé ikke fange på det samme, mange mennesker give op. At opgive kan ikke engang være en bevidst beslutning; måske de har bare kørt ud af energi og kan ikke motivere sig selv til at fortsætte. Uanset årsagen, er du meget bedre stillet gennemføre en ny idé gradvist i din virksomhed ...
uanset om det er en lille ændring, ligesom hvordan medarbejderne tager telefonen, eller en stor en, ligesom et nyt mærke eller produkt.
Ironisk nok, hvis du implementere ændringer gradvist, er du mere tilbøjelige til at opfylde dine forretningsmæssige mål-og du vil sandsynligvis møde dem hurtigere, end hvis du forsøgte at implementere hele ideen på en gang.
Desuden, hvis der er problemer eller fejl i din idé, vil du bemærke dem med det samme og være i stand til at løse dem, før vi går videre til næste trin.
Hvis du implementerer din idé som en helhed, og det flops, vil du finde det vanskeligt at isolere, hvor fejlen lå.
Endelig gennemførelse af en idé gradvist i din virksomhed betyder, at du beholder din entusiasme. Du vil føle trang til at gøre mere, men du bliver nødt til at trække dig tilbage. Dette vil holde ilden brændende at komme videre med næste trin.
Virker det? Prøv det selv og se. Hvis du har to forretningsidéer, du ønsker at sætte i spil, foretage en test ved at bruge din normale tilgang med én og gradvis fremgangsmåde med den anden.
Ved afslutningen af en udpeget tidsperiode, tjekke tilbage og spørge dig selv hvilken idé varede ... og som blev glemt eller kasseret.