Du ved allerede, at vindende afhænger ikke mindst på at ansætte folk bedre end dig selv. Hvis du er en yngre iværksætter eller chef, vil der indebærer at ansætte ældre og mere erfarne folk, især i top roller for din organisation. Administration af en kollega med ti eller femten år mere erfaring end du kan præsentere usædvanlige udfordringer, motivation, grænse-indstilling, og lederskab. Her er nogle måder at få mest muligt ud af dine ansættelser og dit samarbejde med dem.
Læg dem op på kontekst.
Endnu mere end med andre kolleger, bør du over-kommunikere dit firma vision, industri mål, og hele virksomheden mål. Dette bør være nummer et fokus fra den første rekruttere dag og bør forblive sådan for varigheden af dit forhold. Topledere, uanset deres niveau af erfaring, vil se til dig som leder at indstille og kommunikere visionen. Uden det, vil de opfatte skibet til at være ror. Husk, at definitionen af vision er mulighed for at tilslutte et stort mål med de mellemliggende trin, der kræves for at nå det.
Du skal være i stand til at kommunikere i brede strøg, hvordan det overordnede mål afhænger af udviklingen af de enkelte senior manager sfære. Ideelt set vil du gøre denne forbindelse så klar som til at kommunikere, at hele selskabets skæbne er i hendes hænder.
Undgå at blive for kornet. Den fremragende senior manager vil tage sig selv at anvende den kontekst, du giver til missionen, som du har opkrævet hende. Forvent så meget, og hun vil føle sig respekteret og fyret op. Give hende lang kaj til at definere operationelle detaljer er den bedste måde at få optimal ydeevne.
Bede hende om at sætte sine egne divisions mål eller målinger. Invitere en senior manager til at gøre dette er et vigtigt skridt tillidsskabende. Du kan og bør du velkommen til at nappe hendes udkast, men lade hende anført den første iteration er en bedste praksis.
Omvendt, hvis du opdager, at en af dine topledere ikke udfører, den mest effektive måde at kommunikere det er at stramme din greb om drifts- målinger og metoder. Senior, erfarne folk som intet mindre end at have dig blande sig i deres dag-til-dag arbejde.
Du bør derfor undgå denne løftestang, indtil du ikke kan, men behøver ikke være bange for det, når det drejer sig tid.
Lad dem vide, at du arbejder længe og hårdt. Selv dygtige, selvstændige motiverede ældre kolleger vil ikke arbejde hårdere end du vil for meget længe. Sende e-mails tidligt og sent. Inviter møder om weekender og på