Bare min mening: Skal Virksomheder ikke ansætte de arbejdsløse

"Har du set den artikel, der fremhæver, hvorfor de menneskelige ressourcer er at springe i løbet af arbejdsløse jobansøgere til fordel for beskæftigede jobansøgere?" "Er det virkelig, hvad HR-folk? gør? "

Det var det spørgsmål stillet til mig af en meget talentfuld, yderst professionel, men alligevel arbejdsløs kollega.

" Er det virkelig, hvad HR-folk gør

? "

Jeg havde ikke læst artiklen, før spørgsmålet blev stillet til mig.

Artiklen," Out Of Work jobansøgere Told Arbejdsløs undlade at anvende "er alle buzz for dem, der har set det i HR-kredse. Det blev endda delt i en HR-gruppe, som jeg er medlem af på forbundet i.

Jeg læste artiklen. Den beskriver, hvordan virksomheder er udstationering jobannoncer med det forbehold, at de arbejdsløse "ikke behøver at anvende", og at denne følelse vokser mere populær blandt personalekonsulenter.

Som en HR professionel og som en, der har rekrutteret, vurderet, interviewet og lejede, 100-vis af ansatte, artiklen rørt virkelig en nerve.

Det fik mig til at træde tilbage og tage et kig på min leje praksis. Har jeg en bias mod de arbejdsløse?

Jeg vil gerne tro, at jeg har vurderet hver kvalificeret jobansøger retfærdigt, men ville vi ikke alle kan lide at tænke på denne måde? Hvad hvis jeg, eller de ansætte ledere, jeg har støttet har holdt en form for bevidst eller ubevidst bias og hvilke faktorer kører bias? Artiklen provokeret nogle sjæl søge på min side.

En livlig diskussion fra HR-medarbejdere fulgte på forbundet i.

Det ser ud til, at flertallet af kommentatorer mente, at denne skævhed ikke eksisterer, eller at det er yderst sjældent

Jeg sluttede også samtalen på forbundet i:.

"Desværre, så mange virksomheder bruger budgetnedskæringer som en undskyldning for at afskedige deres ineffektive medarbejdere i stedet for at afskedige arbejdstagere baseret på det job, de udfører, og hvordan denne rolle påvirker virksomheden.

Det er blevet nemmere for nogle ikke til at styre og vælger at fritstille underpræsterende arbejdstagere snarere end med performance management.

Med disse typer af praksis, er det ikke overraskende, at du har situationer, hvor HR og ansætte ledere både er ved at blive mistroiske af kandidat pool.

Vi som HR praktikere bør fortsat gennemføre grundige interviews og grundigt tjekke referencer for alle potentielle kandidater. Vi skal bruge vores netværk til at l