Øget medarbejdermoral Med Medarbejder Surveys

u, at nytænkning eller "uden for boksen" tænkning er opmuntret og belønnes?

(6) Er der nok anerkendelse programmer til at genkende udestående resultater på den del af medarbejderne En effektiv medarbejder tilfredshedsundersøgelse bør ikke være for lang; 20 til 40 spørgsmål burde afsløre hvad du behøver at vide om dine medarbejdere.

Uanset om du vælger ja /nej spørgsmål, eller vælg en 1 til 5 skala (hvor 5 betyder fuldstændig enighed og 1 betyder komplet uenig med en undersøgelse statement), bør du, når undersøgelsen er afsluttet, kompilere resultaterne ved hjælp af en database, der vil lade dig at analysere resultaterne og konvertere dem til søjlediagrammer eller anden grafik, som gør dem lettere at understand.Once du har analyseret undersøgelsens resultater, feedback til medarbejderne er afgørende.

Ellers vil de sandsynligvis konkludere, at hvad de har at sige er ligegyldigt, hvilket resulterede i en ekstra hit til morale.Hopefully, vil nogle af dine undersøgelsens resultater indikerer områder med høj medarbejder moral. Disse områder er ikke sandsynligt, at behovet betydelig opmærksomhed. De områder, hvor medarbejdernes moral får lave scores tilbyder det største potentiale for forbedringer. Udarbejde en handlingsplan og gennemføre denne plan med fuldt kendskab til de ansatte. Bedre endnu, inddrage medarbejderne direkte.

Medarbejder involvering i udviklingen af ​​handlingsplanen og dens gennemførelse kan føre til positive resultater og kreative løsninger på identificerede challenges.Most vigtigere, være opmærksom på, at du kun kan løse, hvad du ved er brudt. Når du har identificeret områder med lav medarbejdermoral, kan du nul på disse svage punkter og opnå målbare stigninger i medarbejdermoral, produktivitet, fremmøde og loyalitet på den del af dine medarbejdere.