En smart modelThe første smart træk, at Dell Company gjort var at konstruere en strategi, der appellerede til en ny race af kunden. Computerbrugere var en ny race og temmelig kyndige om, hvordan computere blev bygget. Dell Company fokuseret på dette aspekt af brugeren og begyndte at bruge det i hele virksomheden som model. Computere kunne bygges billigere og individuel specifikation. Der var noget reelt behov for at gå til en forhandler, hvor du ville ende op med en pre-bygget computer, giver dig muligheder, du ikke ønsker. Andre produkter, samme modelThe selskab voksede og voksede.
Der var lidt, der kan påvirke det. Selv når den amerikanske økonomi syrnede, virksomheden fundet måder at øge markedsandele på bekostning af forlis konkurrenter. Det begyndte at se på andre markeder til at bruge denne forretningsmodel. Printeren virksomhed, med alt tilbehør, og internettet server-markedet i den lave ende af prissætningen spektret syntes at være gode steder at lade modellen arbejde. Staying tæt på coreThe printer forretning virkede som et godt sted at drive virksomhedens model.
Den ene dilemma, at virksomheden står dog var, at det ikke ønskede at omstrejfende langt fra sit primære produkt linje. Med dette i tankerne, og et forhold til en anden printer producent ikke fungerer så godt som det kunne, selskabet henvendte Lexmark til at producere en serie af Dell-printere og blækpatroner. Denne måde at nærme printerens erhvervslivet ville ikke udsætte virksomheden til distraktioner, men giver det en bundtet produktlinje og adgang til det lukrative toner og blæk markets.
Todays printer businessThe selskab har afgjort udviklet sig siden det begyndte at tilbyde sine første Dell-printere. Dagens tilbud dækker forbrugernes og virksomhedernes markeder med farve, inkjet, laser og etiketprintere. Virksomheden har været igennem nogle interessante konfigurationer i næsten alle aspekter af sin forretning og ledelse, men har formået at holde ret tæt på sin kerneforretning
com, HP.com, Epson.com: Sådan f…