Seks Spørgsmål hver enkelt virksomhed ejer Skulle Answer

ehov, vil der leverer dem? Og, når du besvare disse spørgsmål, skal du vende tilbage til din pause selv beregninger og faktor i disse ekstra omkostninger. Hvor stor vil du få? Dette er en vigtig overvejelse. Ønsker du din virksomhed til at være en én-personers operation, eller har du visioner om en højt organiseret hold, der leverer dine tjenester eller produkter under din kontrol? Alle har forskellige færdigheder og præferencer i deres metode til at styre en lille virksomhed. Disse færdigheder og præferencer vil i første omgang afgøre, hvor stor din virksomhed kan vokse.

Men hvad nu hvis du vil have mere? Ved du, hvor stor din virksomhed kan vokse? Hvad med det marked, du er ved at nå med dit produkt eller service - er det stort nok til at understøtte størrelsen på virksomheden, du ønsker? Hvis ikke, skal du også overveje at tilbyde yderligere produkter eller tjenester til din målgruppe, kender du deres yderligere behov? Hvad er din exit-strategi? Vil du sælge din virksomhed i det åbne marked, når du er klar til at gå på pension? Har dine børn ønsker at afhente den "familievirksomhed" når du er klar til at gå på pension? Vil du lade din virksomhed vind ned naturligt som du arbejder på det mindre og mindre? Svarene på disse spørgsmål vil hjælpe med at bestemme den bedste retlige strukturer for din virksomhed, strukturer, der kan spare dig hovedpine, når du er klar til at forlade din virksomhed.

Næsten ingen man tænker på dette spørgsmål, da de starter en ny virksomhed, men hvordan du opbygger din virksomhed, og hvordan du kører din virksomhed vil være forskellige afhængigt af din answers.When en ny virksomhed ejer besvarer nogen af ​​disse spørgsmål med en blank stare, jeg ved, det er en temmelig god satsning deres forretning vil ikke vare længe! Oprettelse detaljerede svar på disse spørgsmål vil hjælpe dig med at identificere de bedste direktiver til at starte din nye business.All af mine vellykkede klienter har mindst en årlig planlægning og målopnåelse proces.

De ved, hvor meget de forventer at gøre i år, og hvilke skridt er nødvendige for at komme dertil. De sætte realistiske mål, der kræver dem til at strække. Når du planlægger sammen, jeg altid opfordre dem til at overvurdere udgifter og undervurdere indkomst. Så jeg opfordre dem til at holde sig ansvarlige over for det ugentlig, månedlig, kvartalsvis, og årligt. Revurdering disse spørgsmål ofte vil hjælpe dig se, hvor din virksomhed proces skal revideres og tilpasses til nye eller ændrede conditions