SÅDAN BEHOW at være en god LEADER
Husk: lederevner og teknikker kan læres. Du behøver ikke at være en naturlig leder. Meget få mennesker er.
Kend dit team. På et tidspunkt, hver dag, gå rundt på kontoret og sige "Hej" til alle, der arbejder for dig. Hvis du ikke er på kontoret den dag, så ring og se, hvordan folk er.
Mød dit team. Regelmæssigt - dagligt, ugentligt eller månedligt, afhængigt af din plads og typen af arbejde - har møder alle medlemmer af teamet. Hold disse møder kort, fokuseret og handlingsorienteret.
Træn din team.
Hvert holdmedlem skal have mindst to dage uddannelse om året. Nyere og flere ældre kolleger skal have mere. Hvis de ikke bede om at gå på kurser, foreslå nogle egnede kurser.
Dyrk dit team. Gennem varierede erfaringer og regelmæssig træning, bør du udvikle hvert hold for at blive mere og mere sikker og mere kvalificeret.
definerer målsætningerne for hver medarbejder. Så vidt muligt er disse objektive sådan være SMART - Specific Målbare Opnåelige ressourcer Tidsindstillet
Gennemgå effektiviteten af hver medarbejder..
Mindst én gang om året - mindst hvert kvartal for det første år af en ny medarbejder - har en gennemgang session, hvor du vurderer præstationer, giver feedback og er enige om fremtidige mål og uddannelse
Inspire dit team.. Overveje at stille en motiverende citat eller historie hver uge eller måned [for masser af gode citater
socialisere med dit team. Spise frokost eller en efter-arbejde drink med dem, især når en medarbejder har en fødselsdag eller der er en anden grund til at fejre.
Tak konstant. Ordene "Thank you" tage sekunder at sige, men betyder så meget.
Praise konstant. Ordene "Godt gået" tage sekunder at sige, men vil blive længe husket og værdsat.
Kommuniker konstant. Må ikke antage, at folk ved, hvad du laver, og endnu mindre, hvad du planlægger eller tænker. Sig til dem, ved hjælp af alle de kommunikationsværktøjer ved hånden:. Hold briefinger, elektroniske nyhedsbreve, organisatoriske aviser
Eliminer. Alt for ofte vi gør tingene, fordi de altid har gjort. Liv ændringer. Overvej, om du kunne stoppe gøre bestemte ting helt.
delegerede. Du behøver ikke at gøre alt.
Udvikle dit team medlemmer ved at uddanne dem til at gøre mere og tillidsfuld dem til at overtage nogle af de ting, du har gjort.
Empower. En virkelig effektiv leder sætter klare mål for sine teammedlemmer, men efterlader detalj
