Jeg ved ikke, om dig, men begge disse muligheder slår mig som virkelig dystre og ikke meget bemyndigelse. Det er for begge disse grunde, som jeg har været drivende hjem, næsten til det punkt irriterende dælen ud af dig (jeg regnede jeg kunne blive aflytning dig) er fordi din virksomhed skal være baseret på systemer til dobbeltarbejde at tage place.Systems give din upline at sige, bruge xy og z, og du vil udvikle din forretning, og det giver dobbeltarbejde til at ske for hele organisationen. Kan du se, hvordan der er forskellig fra den nuværende "liste" kultur.
Når din upline fortæller dig at opbygge din liste, og du vil udvikle din forretning, de ikke ved, hvem din liste består af, eller hvad dine færdigheder er til præsentation eller salg, eller endnu værre, de gør hele 3-vejs opfordrer til dig, og nu du ikke har nogen kontrol over udfaldet. Som jeg er sikker på, du ankommer til samme konklusion, jeg gjorde, det er alt bare silly.
When Ray Kroc blæste dørene ud af den fastfood verden med McDonalds, han ikke gå til mor og pop burgere r os og bede dem om at lære ham deres forretning, da Sam Walton rippet gennem detailhandelen med Wal-Mart, han ikke stole på Marshall Fields for at vise ham rebene, så hvorfor skal vi alle tror, at den bedste vej til succes er en upline, der kan helt ærligt, være forfærdeligt for vores business.I besluttet længe siden, at for mig at have succes, jeg havde brug for at opbygge et duplicatable system, der ville tillade alle, jeg diskuterede min lejlighed med samme chance på succes.
Uanset om de var unge eller gamle, sort eller hvid eller en hvilken som helst farve, smart eller dum, hurtig eller langsom, sælgere eller ej, kunne de skubbe de samme knapper, som jeg skubbe og begynde at bygge deres fremtid. Jeg vidste, at for alvor dobbeltarbejde til at ske, og for mere end 3% af min gruppe til at lykkes, det var en nødvendighed. Og jeg selv fundet ud af, at jo lettere at systemet var, jo mindre folk, jeg havd