Hvordan Den Human Resource Management har ændret Personale Management

The HRM har ændret antagelser og holdninger i personaleledelse om, hvordan man håndtere mennesker. En ny HRM model har mange elementer, der er beregnet opnå konkurrenceevne og ledelsen mål. Virksomheder med effektiv HRM tendens til at knytte HRM med den overordnede strategi i organisationen. Virksomheder med effektiv HRM praksis og politik integrere alle de strategier i enten ændre virksomhedskulturen eller styrke virksomhedskulturen.

Integration er afgørende på to måder: inkorporering hvis HRM bekymringer i virksomhedernes strategiske planer, og accepterer og herunder HRM i beslutningsprocessen paneler af firms.The HRM fremgangsmåde har brug for at være i overensstemmelse med de understregede faste strategier og skal afspejle de virksomheder, centrale værdier, men lejlighedsvis der opstår problemer, når HRM er integreret i en virksomhed, der beskæftiger sig med forskellige produkter siden sin svært at matche de HRM-politikker med de forskellige forretningsområder drift af virksomhed.

I ER der nogle selvmodsigelse, da HRM er integreret med de forretningsmæssige politikker, der kan kalde for omkostningsreduktion hvilket betyder, at de ansatte er ressourcer og ved at øge deres fleksibilitet, kan engagement forbedre deres værdier, men denne modsigelse er re-løst af folk, der hævder, at erhvervslivet kan kun lykkes, hvis de ansatte er veludviklede.

Hvis en af ​​politikker virksomheden er omkostningsbesparelser derefter afgive den ikke optrædende er ikke uetisk men dette er afstemt af erhvervslivet initiativ til at justere firmaer strategi gennem flere medarbejder engagement, involvering og training.The HRM har ansvaret for at opbygge en stærk virksomhedskultur kultur, der er rettet mod at forene alle medarbejdere ved at dele de ledelsesmæssige værdier som kvalitet, innovation og service blandt andre. Dette har til formål at identificere arbejdsgiveren interesser sammen med de ansatte.

Men en stærk organisationskultur er ansigt med den udfordring at tilpasse sig ændringer i miljøet på grund af dens manglende fleksibilitet. Firmaer som IBM står over for denne udfordring til at reagere på de hurtige ændringer på markedet fra de vigtigste rammer til tilpassede computere (personlige computere), som efterspørger sælgerne til at handle som managementkonsulent til de kunder, der har behov for ydelser og produkter af høj kvalitet. Ikke desto mindre er en stærk virksomhedskultur givet præference til en svag i det lange løb.

Der er antallet af paradokser i virksomheder