Hvordan Den Human Resource Management har ændret Personale Management

med en stærk medarbejder engagement og stærk kultur, ansatte har en tendens til at reagere langsomt i uvante ændringer, men meget hurtigt til velkendte ændringer, som er det modsatte i virksomheder med svag kultur, som normalt har lav medarbejder engagement. Fra omkostningerne synspunkt en stærk kultur og medarbejdernes engagement kommer sammen med højere omkostninger, men dens en investering til organisationer.

Effektiv HRM har ændret opfattelsen af ​​at se personalet som et socialt ressourcestærke kapital fra begrebet medarbejdere som variable omkostninger, og dette har ført til en konkurrencemæssig fordel, der er opnået gennem en veluddannet, uddannet, motiveret og engageret medarbejder på alle niveauer. I slutningen af ​​1980 de fleste førende virksomheder i USA, Japan og Tyskland brugt mere end 3% af deres omsætning på medarbejderudvikling og uddannelse.

De økonomiske kunstnere i Asien såsom Singapore, Malaysia, Japan, Hong Kong, Taiwan har investeret kraftigt i de ansattes uddannelse og undervisning, mens andre har lagt HRM i den nationale strategiplan, Indonesien er et example.Though dette har været tilfældet i fortiden, HRM er at sikre, at dette ikke er tilfældet ved at identificere og fremme fælles interesser, er uddannelse blevet brugt som et redskab til at øge jobsikkerhed, øge medarbejder optjening og dette resulterer til stigninger medarbejderen værdi, som igen fører øger produktiviteten og forestillinger.

HRM kan fastsætte mål via dobbelt kommunikation med medarbejderne, som resulterer i ensartede mål og mål og ved medarbejderdeltagelse indstilling af mål og beslutningstagning han får iboende rewards.To sikre korrekt ER, tanken om at holde magten i kontrol ved HRM er ved at blive erstattet med deling af viden og information; det har evnen til at forøge produktiviteten på grund af muligt engagement og tillid. Dette gør det muligt fleksibilitet til at tilpasse sig ændringer i politikker og strategier.

De japanske virksomheder har indført denne idé om at dele information og tovejs kommunikationssystem.