Sådan Indføre og synkronisere Six Sigma af dit Business

Six Sigma for din BusinessSix Sigma har mødtes med fænomenale succes siden dag et af lanceringen. Alle de virksomheder, der har vedtaget Six Sigma metoden har angiveligt sparet millioner af dollars, høflighed af aggressiv implementering og disciplineret daglig praksis af Six Sigma techniques.Step for trin guide til Introduktion og synkronisering af Six Sigma i en virksomhed: Six Sigma metoder er perfekte til viden erhvervelse om status for et selskab. Der har dog været anstødssten for Six Sigma så godt, som den specifikke "commoditization" og variation i implementeringsstrategier.

Mange gange, er der en variation i beslutningsprocessen og indsættelsen proces, hvorved hele formålet med at nå målet bliver forpurret. Hertil kommer, at miste kundefokus og Six Sigma tilgang mødes med katastrofe. Så for at opnå fuldstændig succes med at omdanne bearbejdning af din virksomhed og maksimering af bundlinjen opsparing, indstille målinger efter mål måling og sætte tingene i perspektiv. Med andre ord, synkronisere dine Six Sigma teknikker som pr din virksomhed processes.

For ordentlig forståelse af, hvordan Six Sigma-strategier effektivt kan synkroniseres i dine forretningsprocesser, kan du overveje disse faser synkronisering: Indledning Fase -Den første skridt er at identificere og derefter fordele besparelsen mål virksomhedsniveau, med forskellige SBU s (små forretningsenheder) .- Det andet skridt er at identificere de Champions og derefter justere kompensationer for at nå det endelige goal.-Det tredje skridt er at etablere og strømline styregruppen , de ansvarlige for implementering af strategier, samt rapportering channels.

-Det fjerde trin er at først skrive ned og derefter justere indsættelsen plan med en fremhævet finansiel besparelse plan.-Endelig kommunikere med arbejdsstyrken at forberede dem til deployment.Execution Fase-A, der er udpeget database skal oprettes for den øverste ledelse, således at alle vigtige data kan kommunikeres for kontinuerlige review.-X-bælter er engageret af Champions til at måle fremskridt og sikre mentorordninger. -Overvågning Og vurderinger er der skal gøres på regelmæssig basis på meetings.-Forsinkelser eventuelle skal drøftes og behandles på prioriteret grundlag.

Ifølge drøftelserne, kan forsinkelserne derefter opsiges, udskydes eller forlænges med yderligere ressourcer, hvis behovet arises.-The Styringsgrupperne både på SBU-niveau og på koncernniveau nødt til at holde på at vurdere fremskridt i retning af de angivne mål og fordele