De politik for menneskelige ressourcer i udvælgelse, belønninger og motivation har brug for at være konsekvent og havde til formål at nå de strategiske mål. Vellykket integration i HRM er afhængig af udøvende og accept af de egnede management politik for menneskelige ressourcer som on line ledere, der er essensen af at integrere de ansatte til at mindske forskellene i interesse medarbejderen og de af firm.Commitment kan være til jobbet, karrieremuligheder, eller til virksomheden, dog er det set i forhold til accept af former mål, værdi og reflekteres af adfærd medarbejder.
Dens antages derfor, at jobbet engagement kombineret med fast forpligtelse resultater til bedre ydeevne, længere uopsigelighed og højere medarbejdertilfredshed. Nogle af de foranstaltninger, der er indført for at øge medarbejdernes engagement omfatter sikre tovejs kommunikation, mens fastlæggelsen af målene, præstationsvurdering baseret på sæt præstationsmålinger og ydre og indre rewardsThis er evnen af forvaltningen til at reagere hurtigt på dynamikken i markedet miljø, innovation og håndtere denne ændring.
Dette opnås gennem arbejdets tilrettelæggelse, uddannelse, multi-skilling og eliminering af jobklassificering der er narrowThe HRM bør besidde politik at bevare den uddannede, tilpasningsdygtige personale og dygtige medarbejdere, og dette bør være gennem brug af indstillede ydeevne measuresIt er vigtigt at kende udfordringer, der eksisterer mellem HRM og ER og hvordan konflikter løses mellem de to. Nogle af de grundlæggende medarbejder relation mål er: Sørg for produktion af varer effektivt og til at bestemme gode ansættelsesvilkår gennem forhandlinger med employer.
Establishment af god kommunikation kanal for samarbejde og samråd om spørgsmål på arbejdspladsen, brancheniveau og tvist nationale levelAvoiding og afregning det, når de opstår, kan dette være mellem ansatte eller arbejdsgiver gennem mekanismer ti