" Så hvordan kan du vurdere? Hvad er forskellen på en gylden mulighed og fjols guld? Omfanget af denne artikel er at hjælpe dig med at vurdere virksomheder, fastlægge indikatorer for succes og skitsere mulige risici. Jeg er en CPA, virksomhedsejer og konsulent. Jeg ser på virksomhederne fra top til bund, start til slut. Der er nogle grundlæggende karakteristika, der vil fortælle dig noget til en god mulighed. En lidt hjemmearbejde og efterforskning kan gå langt i at hjælpe dig gøre en klog decision.
Nine ud af ti konkurser skyldes mangel på generelle business management færdigheder og ordentlig planlægning. Misery elsker selskab og fejltagelser, der involverer nogen af disse tre M s vil sætte dig i den særskilte selskab af "ni" ud af ti virksomheder, der undlader: Penge, Ledelse og Marketing.Money. Det tager lang tid for en start-up til at blive rentabel. Det tager normalt en hel del længere tid end de fleste forretningsplaner vil projektet. Forretningsplaner, der synes for godt til at være sandt i de første par år, er formentlig netop det.
Selv det bedste produkt ideer, vil størst ledelse og marketing ikke være nok, hvis du løber tør for kapital, før du opnå tilstrækkelig fremdrift, eksponering og markedets accept. Du er nødt til at se på, hvad der vil ske, hvis virksomheden har et dårligt første kvartal, andet kvartal eller endda en dårlig første år. Hvis en virksomhed er afhængig af likviditet, der skal genereres i begyndelsen måneder og kvartaler, beware.Management. Hvis du kigger på en start-up virksomhed, forvaltning af denne virksomhed skal være garvede veteraner, ikke første gang iværksættere og deres fem nærmeste venner.
Ja. Du har brug for visionære, men du skal absolut også have langtrækkende planlæggere, folk der har startet små og dyrket store, kender branchen, reagere hurtigt for at ændre, etc. For at blive en succes, vil et nyt selskab går gennem mange faser såsom introduktion , mark