Udvikle en opkøbsstrategi

plan bevæger sig fremad? 3. Trusler Hvad er de risici, der kan påvirke den fremtidige succes for virksomheden? Er offshore fremstilling af en faktor? Hvis ikke, hvorfor ikke? Hvis ja, hvad er din plan for at beskæftige sig med det? 4. Exit-strategi Hvis du overvejer søger investeringskapital fra en PE gruppe, der har tænkt over og være i stand til at formulere en exit-strategi er meget vigtigt.

Hvem er de sandsynlige købere? Er der eksempler på nylige transaktioner, der understøtter din plan? Hvad skal du udrette, før virksomheden er klar til at afslutte? Hvor lang tid tror du det vil tage? 5. Lederskab Hvordan dine evner og forudgående erfaring kvalificerer dig til at udføre strategien? Har du en track record for succes i samme branche? Hvis ikke, bør du være forberedt på at vise, hvordan dine tidligere erfaringer forberedt dig for de særlige udfordringer, der er involveret i betjening af denne virksomhed? Når du har udviklet din plan, prøve det af.

Du ønsker måske at starte med professionelle kolleger såsom din advokat, revisor etc. mere vidende, at din målgruppe er, og jo mere villige de er til at sætte spørgsmålstegn ved dine antagelser, jo bedre. De mennesker, der giver dig den mest kritiske tilbagemeldinger gør dig den største tjeneste. Når du præsenterer for potentielle investorer eller långivere, forventer nogle hårde udfordringer. Prøv ikke at være defensiv. I stedet lære af deres bekymringer og forfine din præsentation til næste gang. Forretningsplaner typisk forbedrer med flere iterations.

Essentially din strategi bliver køreplanen for din erhvervelse kampagne. Det vil tjene dig godt på alle stadier. Du kan bruge det for at finde virksomheder, søger investorer og långivere, vurdere værdien af ​​virksomheder og strukturere handlen. Vigtigst er det, som du bliver fanget i varmen i jagten, vil det hjælpe dig til at vurdere, om den aftale, du arbejder på virkelig vil være rigtigt for dig.