Forholdsregler for outsourcing Software Jobs

ug for nogen til at færdiggøre arbejdet. Dette er en væsentlig punkt, fordi nogle kandidater kan godt kvalificeret, men hvis de ikke er tilgængelige, når du har brug for dem, at de ikke er en ideel kandidat til at fuldføre projektet. Det er bedst at drøfte planlægning forhånd ved screening outsourcing kandidater. Dette er vigtigt, fordi det kan være dyrt at bruge tid på at finde en kandidat kun at finde ud af de er utilgængelige i slutningen af ​​screeningsprocessen.

Bruge for mange penge på OutsourcingOne endelige fejltagelse virksomhederne ofte gør, når outsourcing er udgifterne for mange penge på outsourcing. Dette inkluderer penge, der betales til den enkelte eller virksomhed til at færdiggøre arbejdet samt penge investeret i at finde den mest kvalificerede kandidat. Én sikkerhedsforanstaltning at tage, når de overvejer outsourcing er at undersøge alle de omkostninger, der er forbundet med outsourcing og etablere en rokke for at have et bestemt projekt gennemført som en outsourcing bestræbelse, før du begynder at søge efter potentielle kandidater.

Gøre dette vil gøre det muligt for virksomhederne at vurdere, hvorvidt outsourcing er en klog beslutning fra et finansielt synspunkt, før de investerer for meget i process.When evaluering af de omkostninger, der er forbundet med at outsource en software-projekt, er det vigtigt at overveje en række faktorer. Først evaluere beløb kunden betaler for færdiggørelsen af ​​project.Next vurderer den interne indsats, der vil være behov for dette projekt, herunder ledelse og rekruttering kandidater til at fuldføre projektet. Bestem procentdel af budgettet, der vil blive forbrugt af disse bestræbelser.

Nu er det tid til at se på det resterende budget og bestemme, hvor meget kan investeres i at outsource projektet, men stadig være rentable. De gebyrer til selvstændig entreprenør eller konsulentfirma bør ikke være så høje, at de ikke gør det muligt for virksomheden at drage fordel af projektet.