Dårlig stress er et misforhold mellem en persons selvbillede, deres attributter og talenter og organisatorisk ramme, de arbejder i (Nankervis et al, 2002). Desuden brænde ud tages som den ekstreme form for stress, der er en stress syndrom karakteriseret ved følelsesmæssig udmattelse, depersonalisering og reduceret personlig realisering (Mejia et al, 1998) .Bad stress er blevet et så alvorligt aspekt, der i Japan, stress (Karoshi) opfattes som en destruktiv nationalt dilemma og spørgsmål. For at reducere dårlig stress er det vigtigt at kende årsagerne bag det.
Forestil et eksempel, hvor en mellemleder og offentliggørelse officer arbejder i en publikation selskab. Hun er ansvarlig for regelmæssig offentliggørelse af to månedlige tidsskrifter, forskning for årlige statistiske rapporter samt styring af kortsigtede kontraktansatte. Sådanne enorme arbejdsbyrde resulterede i glemsomhed, irritabilitet, lavere produktivitet, udskudt deadlines og udbredelse af disse melankoli på tværs af organisationen (Nankervis et al, 2002).
Så kilder til dårlig stress kan være klima, ændre reglerne, arbejdstempo ledelsesstil, arbejdsgruppeservere egenskaber og mange andre grunde (Mejia et al, 1998). Ligeledes dårlig stress i arbejdspladsen kan være forårsaget af mange timer arbejder, gentagne og usmagelige opgaver, isolationer, farer job, dårlig offentlige image organisation, manglende jobsikkerhed eller eventuelle modstridende krav (Nankervis et al, 2002) Så holder publikationer i betragtning, efter at have taget første skridt i at realisere koncept og kilder til dårlig stress, andet trin for ledere er at reducere det (Papers4you.
com, 2006) .Mejoa (et al, 1998) har givet interessante 10 point retningslinjer for ledere at følge citere fra Salomonøerne Managers Notesbog. Det omfatter at lade medarbejderne til at tale frit med hinanden, reducere personlige konflikter i jobbet, hvilket giver medarbejderne nok empowerment og kontrol over deres egen arbejdsproces, sikre tilstrækkelige personale bud