NBRI foreslået flere korrigerende handlinger, hvoraf den ene var følgende: Strategi: "Great Idéer" Program 1. Medarbejdere indsende ideer til, hvordan at gøre virksomheden mere effektiv, reducere omkostningerne eller øge indtægterne. 2. Kan ske ved papir, e-mail eller via virksomhedens intranet. Intranet anbefales, da det giver en dokumentation af den person og tid ideen forelægges, eliminerer potentielle konflikter. 3. Alle ideer vil blive evalueret. 4. Der vil ikke være nogen grænse for antallet af ideer udvalgt til fortjeneste. 5.
En idé er valgt for fortjeneste, hvis der i ledelsens eneste mening bør det gennemføres. 6. Alle medarbejdere, der indsender ideer af fortjeneste, der er implementeret, vil modtage hele virksomheden anerkendelse og en bonus relateret til den finansielle virkning af ideen om virksomheden. Igen, baseret på deres medarbejderundersøgelse data, blev der flere strategier anbefales, men alene denne strategi gennemført flere mål. Først blev den egentlige årsag behandles ved at tilskynde til feedback og opadgående kommunikation på tværs af hele organisationen.
For det andet denne strategi blev hjørnestenen i en erkendelse program, der, mens åben for alle, tildeles kun til dem, der tjener det. Og for det tredje virksomhedens investering i programmet - bonus - er afledt af yderligere midler, som programmet selv genererer. Til støtte for, og måske endnu vigtigere end den samlede medarbejder befolkning strategi ovenfor blev en sekundær strategi implementeret for kun vejledere. Prestige og anerkendelse, der ydes til de vejledere, der fremme og udvikle deres medarbejdere til at "tænke som ledelsen tænker, 'i samråd med de gode ideer Program.
Det tager tid, tålmodighed og respekt for alle idéer på den del af de tilsynsførende, for at drøfte de idéer der forelægges af deres underordnede, for at uddanne dem i at se hele virksomheden konsekvenser af deres ideer. Disse vejledere, og