Spild ikke din medarbejderne tid ved at have møder bare af hensyn til at have dem. Døm ikke succes et møde ved, hvor lang tid det går snarere ved, hvor meget der blev opnået under mødet. Konstant forsøge at uddanne dig selv om nye tennis øvelser, øvelser, færdigheder og teknikker, eller deltage i konferencer, hvor du kan få nye oplysninger at videregive på dine trænere. Beløn din tennis trænere, når de gør et stort stykke arbejde. Det kunne være en simpel som at tage dem ud til frokost eller hvad de fleste gerne, og det er en lønforhøjelse eller bonus.
Hold enkeltes løn pakke fortrolig og gøre det til en politik, at medarbejderne ikke at spørge, diskutere eller tale om deres løn med andre trænere. Ellers vil du have nogle ulykkelige tennis trænere, hvis de finder, at de er i den lavere ende af lønskalaen, uanset hvor gode de er. Være fair, men fast! Har en back-up plan, hvis en af dine trænere forlader. Din bedste mulighed her er at opretholde et stort netværk af kolleger trænere til at opfordre, når de søger en ny træner.
En ting, du ikke ønsker at gøre, er at vende sig bort kunder, fordi du ikke har nok trænere! Forbedre på dine kommunikationsevner. Tal med dine trænere og spørge dem, hvordan de gør, eller hvis de har nogen feedback om hvad der kan gøres bedre med de programmer. De vil respektere dig for at spørge dem deres mening. Vær ærlig, fordi hvis du får fanget ud liggende så dine medarbejdere vil miste respekten for dig. Vær opmærksom! Have det sjovt og giver et behageligt arbejdsmiljø for alle trænere og medarbejdere.
Lær at arbejde med medarbejdere, hvis de har personlige problemer, som de har brug for at beskæftige sig med. Organiseres og struktureres! Når fremme en assisterende træner til chefen Coaching position skal du altid forsøge at fremme indefra, så længe du tror, at en af dine nuværende trænere kan gøre et godt stykke arbejde. Ved at fremme indefra du belønner dine medarbejdere og give dem et incitament til at blive og gøre e