Kilden til denne model er fra de 50 år gamle virksomhed har været at udforske innovative ideer i overensstemmelse med ånden i tradition.Practice: Reformer og dreje tideAccording til kasakhisk stedfortræder partisekretær Feng Lianjia introduktion volumen, Republikken værktøjsfremstilling som stolthed , Kasakhstan mængde er de første fem i løbet af de 156 nationale centrale projekter afsluttet og formelt begyndte den første store moderne fabrik produktion. Fra produktionen første boremaskine, den første til at markørposition, mikrometer, dial indikator No.
1, den første gruppe af måleklodser, den første præcision måleinstrument, den første skærende værktøj, mængden af livserfaring på den dødsdømte Kasakhstan s ekstraordinært. Men ved slutningen af 90'erne i sidste århundrede, og Kasakhstan kan ikke tilpasse sig omfanget af de eksterne forandringer miljø, dannelsen af et stort antal gæld og dårlige aktiver og overførsel problemer, tab stigning, den interne styring af forvirring, hurtigt fald i driftsresultater, udvikling vanskelig.
Begyndelsen af 1998 har Kasakhstan akkumuleret tab på mængden af mere end 6700 millioner, har oparbejdet otte måneders løn efterbetaling af workers.Only 37 år gammel tidligere fabrikschef Weihua Liang NC værktøj i den tid, han blev valgt direktør for Kasakhstan, og han er Harbin første demokratisk valgte af staten ejede store og mellemstore virksomheder director.
Begin efter den nye ledelse tiltrådte tre reformer: For det første, fra starten at mobilisere begejstring af arbejdstagere for at begynde implementeringen af arbejdskraft, personale, distributionssystem reformer, etablering af et effektivt incitament og tilbageholdenhed mekanismer. For det andet begyndte at reorganisere at danne Sales Corporation, oprydning for at bo, tab på debitorer, salg led i gennemførelsen af de fire enhed ledelse. For det tredje aktiv omstrukturering, ændringer i den moderne virksomheds system.
Through modige reformer, Kasakhstan er ikke kun en udskift