Deltagerne kan være konkurrenter, potentielle partnere eller begge dele. For konkurrenterne, er det vigtigt at forstå, hvilken værdi de bringer på markedet i forhold til den prioriterede liste over kundeværdi søgt og hvordan de imødekomme kundernes opkøb kriterier. Det har vist sig, at et offer, der har en betydelig fordel i værdi udsagn og opkøb kriterier end konkurrerende tilbud vil have en betydelig marked fordel. Vide, hvad konkurrenterne bringe til markedet sætter en baseline for løsningen for kunden værdi og køber criteria.
Knowing hvilken værdi potentielle partnere giver giver en virksomhed mulighed for at forbedre opløsningen gennem brug af partnere. Disse partnere kan bringe værdi til den løsning, som selskabet ikke har kapacitet til at yde. Dette skaber også et spind af løsning deltagere, der kan øge det potentielle marked og afbøde nogle af risikoen. En detaljeret analyse af, hvornår og hvordan man bruger partnerne kan optimere en løsning og skabe indflydelse over konkurrenterne offerings.Market forskning output skal let foder løsning processer til at være handlingsrettet.
Hvis den resulterende markedsundersøgelser rapport og projektleverancer ikke let svalehale med virksomhedens processer, så er der en risiko for, at markedsundersøgelser ikke kan anvendes effektivt. At have en diskussion med markedsundersøgelser selskaber, før underskrivelsen af en kontrakt om tilpasning til de interne processer kan have to fordele: For det første kan markedet forskning selskab komme med forslag til virksomhedens interne proces, der kan føre til deres forbedring.
For det andet er de markedsundersøgelser selskaber sat på varsel, der skulle sættes i et format, der fodrer dem processes.Knowing, at markedet forskning vil brødføde virksomhedens processer deres forskning projektleverancer tillader Udbuddet manager til at integrere resultaterne og få udvikling og markedsføring cyklusser hurtigt i gang. Også, hvis de interne processer er centreret omk