Så hvordan gør en leder håndtere en stadig mere globale erhvervsklima? Og, ja, for at lykkes i et sådant miljø, hvad er de udfordringer, som ledelsen af selskaber i dag står over for? Faktisk styring fra et globalt perspektiv kræver ledere til at erkende og forstå de faktorer i det ydre miljø, hvilket kan påvirke en organisations succes. Som Helms anfører i encyklopædi of Management den succesfulde globale krybbe skal forstå mange forskellige kulturelle præferencer og skal kunne kommunikere denne forståelse på en positiv måde.
Lederen af i dag skal huske på rækken af baggrunde for de mennesker, der bliver forvaltet, og justere sine handlinger i overensstemmelse hermed. Således har ledelsen og kommunikation stil af lederen ændret til at reflektere og rumme flere racemæssige forfatning af arbejdet force.To lykkes i globale miljø, er det bydende nødvendigt, at ledere besidder en geocentriske holdning-en verden orienteret visning med fokus på brug af bedste tilgange og folk fra hele verden. Forståelse og bevidsthed om en organisations eksterne miljø er yderst vigtigt at ledere af i dag.
Deres ydre miljø kan opdeles i to segmenter: mega (generelt) miljø og opgave miljø. Mega miljø omfatter tre vigtige elementer: økonomiske, juridiske-politiske og sociokulturelle. At være i stand til at håndtere disse tre forskellige miljøer samt at bruge analytiske ramme gør en kompetent leder af en fremmed miljø. Fordi sociokulturelle aspekt ændrer sig, skal Krybber overvåge tendenser for nye muligheder eller trusler. Socio-kulturelle tendenser betyder efterspørgsel kan skifte efter nogle produkttype. Nogle lande har en historie af ustabile regeringer.
For eksempel har nogle sydamerikanske lande havde op til 6 nye regeringer inden for et år, hver med deres eget sæt af regler og mål. Forfattere Robbins, Bergman, Stag og Coulter hævder, at Krybber nødt til at anerkende [den anden juridisk-politisk miljø], hvis de er til at forstå de begrænsninger, som de opererer, og de muligheder, der findes. For at lykkes, skal ledelsen også