Når det kommer til projektledelse, især med et lille team, der producerer resultater, der pack en punch i en kort periode er ikke til forhandling. Indsatserne og stressniveauet er højere, og team moral spiller en afgørende rolle i at krydse målstregen. I vores verden, er der ingen forskel mellem at køre en god race og kører en god projekt- opvarmning, sprint, køle ned.
Jeg taler ikke om den revolutionære 4 timer arbejdsuge , 8 minutters abs eller 8 minutters boller (medmindre du har regnet ud, hvordan man gør det i 7).
Hvis du har prøvet dem, som nu, har du sikkert regnet ud, at du stadig har 36 flere timer tilbage af arbejde, abs, at du skjuler bag din oversize skjorte og en røv, der siger: "Du sidder på mig i mindst 40 timer en uge. "Der er ikke komme væk fra at skulle gøre det nødvendige arbejde at få, hvad du ønsker. Vi har eksperimenteret med projektledelse teknikker, og processen vi humpe efter synes at være at holde holdet motiverede, vores kunder glade og vores produktion output i den 90. percentil.
Jeg nødt til at spørge mig selv, "Hvad er dette 3 dage sprint ting?" og "Kan denne hjælp andre hold så godt?"
5 ting, vi har lært om projektledelse:
3 Dag Sprint: Hvordan det alle bryder ned
Warmup (mandag) - Ligesom behøver en god strækning før et løb, skal der være en god plan, før tage på et projekt.
Vi dedikerer mandag (hele holdet for hele dagen) til at komme op med en sprint, der vil give de bedste resultater. Som et team der som regel et par konstanter, som ethvert projekt vil omfatte og de ting bør altid være i fokus, når der træffes beslutning om, hvad spurten vil medføre. Som en start projektledelse og teamsamarbejde software firma, kan disse konstanter omfatte produktet, vores kunder, s