Efter dette, er det tid til at køre
Sprint (tirsdag - torsdag):. - Gør dig klar til nogle Gilly øjeblikke (tjek SNL, hvis du ikke får det). Længere tidslinjer kan gøre det lettere at få et sidespor, men bare fordi tidslinjen er kortere, betyder det ikke, at kaos ikke vil komme banker. Tricket er at fastholde fokus på målstregen. Det er svært, men uanset hvad, vi forsøger ikke at afvige fra planen for 3 dage straight. For at holde fokus, bruger vi projektledelse software for at organisere vores diskussioner, der går sammen med det arbejde, aktivitet, der går sammen.
Vi sørger for, at alt det nødvendige for at udføre en opgave, en milepæl eller et projekt er direkte forbundet til de poster, så alle har, hvad de skal gøre deres arbejde undervejs. Mens vi gør det meste af vores samarbejde projektledelse i skyen, vi holde tingene menneske med morgen check-in (ca. 15 min) og også på pauser i løbet hver dag. Vi bruger sjældent email. Det er distraherende.
Selv med alle de vidunderlige teknologi til rådighed for at forvalte en sprint, er der ingen erstatning for lejlighedsvis, impulsiv udbrud, når vi har lyst til at skrige over kontoret
Cool Down (fredag):. Under forudsætning af at vi overlever Gilly narrestreger , holdet normalt gisper efter vejret efter 3 dage med at tage fart, men vi kan ikke holde op der. Nogle gange kan vi faktisk se et spor af brand bag os, lidt ligesom DeLorean i "Tilbage til fremtiden" (OK, nu er jeg virkelig dating mig selv).
Svarende til opvarmning (projektering) er den kølige ned (test, gennemgang og raffinering af arbejde) efter en god projektledelse sprint. Vi tager tid til at gå over alt, mens det er frisk, hvilket kun giver mening. Vi debrief, snak om, hvordan vi sparkede Gilly i tænderne, og lært af vores fejl. Hvad der virkelig glædeligt er, når vi træder tilbage fra en intens tid samarbejde og kaos, måske har nogle pizza og øl, og fejre de gevinster, der skete.