Hvad Medarbejderne har brug for fra Leaders

For det tredje er behovet for at bidrage. Ligesom et batteri, der er dette behov bedst forstås, når vi tænker på det som at have to forskellige poler. Den negative pol minder os om, at det, som ikke bidrager elimineres

. Vi ser det i naturen hele tiden, og på et primal, præ-bevidste niveau, vi alle synes at kende denne grundlæggende kendsgerning. Undlade at bidrage i væsentlig grad giver en nagende, just-nedenunder-the-overflade angst, som vi er normalt kun vagt bevidst.

Den anden pol, den positiv, besvarer denne angst. Når vi bidrager i væsentlig grad har vi en uforklarlig ro i sindet. Vi ved, at vi tilhører. Det enkle princip på arbejde her går noget som dette: livet virker, når vi glemmer os selv og bidrage til andres

. At føle sig opfyldt, og er bemyndiget, skal medarbejderne vide, at de bidrager til det hele.

Den fjerde og sidste behov, der skal opfyldes for fuld lederskab, effektivitet og lykke, er behovet for mening. Vi betyder-søger skabninger.

Hvis vores liv mangler en klar følelse af mening, hvis vi ikke er involveret i nogle større formål, vil vi ikke være helt tilfreds, uanset hvad vi ellers måtte have.

transformerende leder forstår, at opfylde alle fire disse behov kan ikke være let, men når de bliver opfyldt i dag-til-dag anliggender hans eller hendes folk, noget storslået begynder at dukke: folk instinktivt spille en større spil, og dukke op i en mere lidenskabelig, kreative, engageret og effektiv måde. Konsekvenserne er svært at argumentere med-hårdt, målbare, og i mange tilfælde, forbløffende resultater.

Har du nogensinde arbejdet for eller kendt en leder, der rettet nogen af ​​disse menneskelige behov? Havde hans eller hendes ledelsesstil forbedre ydeevnen af ​​organisationen?