Hvordan man kan undgå Ansættelse fejl og Nedre personaleomsætning & amp; hellip; 0,

Der er mange, der siger, henvises kontrol er hurtigt ved at blive en "tabt kunst" ... noget af stor værdi, der kunne gå tabt for evigt. Hvorfor er så mange virksomheder ikke udfører reference- kontrollerer disse dage?

Vi lever i en tidsalder med paragrafrytteri. Virksomheder, især dem med "dybe lommer", ønsker at undgå juridiske forviklinger og retssager. Mange virksomheder har strenge politikker, der forbyder at frigive oplysninger om andre end verificere beskæftigelse tidligere ansatte.

Typisk er anmodninger om oplysninger om tidligere ansatte sendes til personaleafdelingen. HR folk ofte har begrænset viden om medarbejdernes præstationer, etc. Af disse grunde, mange virksomheder spørgsmålstegn ved værdien af ​​henvisningen kontrol.

Til dem, der tror henvisning kontrol er en "tabt kunst", tror jeg du har det "halv højre".

Vi er enige, at henvisningen kontrol, som kunst, kan være af stor værdi. Men vi er ikke enige, at der henvises kontrol bør blive noget af fortiden ... et skridt vi brugte i vores ansættelse processer for mange år siden.

Men som kunst, dens værdi er variabel. De oplysninger, vi får, kan være "hjælpsomme" (og det altid er) til "uvurderlige" ved at hjælpe os til at undgå en frygtelig dyre ansættelse fejltagelse. Den første regel for henvisningen kontrol er at bare gøre det!

overveje at oprette en politik, der refererer kontrol skal ske, før tilbud kan foretages. Henvisning kontrol kan være en "deal maker" ... eller en "deal breaker". Det er utroligt, hvad folk vil fortælle os ... .Kan lide disse konkrete eksempler på referencer kommentere til mig på kandidater ....

"Vi har en regel om ikke at give ud af oplysninger. Men ... lad mig sige det på denne

måde. Hvis jeg var skibbrudne i midten af ​​havet, og kunne vælge

seks personer til at gå i redningsflåden med mig ... han ville ikke være en af ​​dem. "

" Af de 8 personer rapporterer til mig, hvor ville jeg rank Greg? ... Et minus

to. "

" Han kunne bare ikke gøre op hans sind, at dette var, hvad han ønskede at gøre.

< p> Så vi endelig enige om det var bedst at skilles.

"

Nogle gange kan en henvisning vil hævde en kandidat. En kandidat til en vicepræsident for Produktion advarede mig om, at hans chef sandsynligvis ville give ham en dårlig reference. Chefen havde en fortid med gengældelse mod mennesker, der fratrådte. Han betragtede fratræden en handling af