Oven i det, de fleste af disse rapporter er "regnskabsmæssige" rapporter og mens jeg er sikker på, at de opfylder "regnskabsstandarder", de ofte tjene som en dårlig ledelsesværktøj til styring af de fleste små businesses.So hvad der mangler (bortset måske aktualitet) , kan du spørge. Da der er næsten lige så mange typer af små virksomheder, som der er ejere af små virksomheder, vil jeg påpege et par generiske muligheder, der kan tjene til at få dig til at tænke. Disse er: 1. Er dine regnskabsrapporter fortælle dig, hvad lagervarer vender den langsomste og har brug for opmærksomhed? 2.
For producenter, kan dine rapporter fortælle dig, hvilke elementer der er mest eller mindst rentable? 3. Har din seneste rapport flag det faktum, at selvom dit salg ikke variere fra, hvad du forventede, dit produkt-mix for måneden var en masse mindre rentable a4. Har din rapport lade dig vide, at du er kritisk lav på en tast råmateriale komponent grund af ændringer i kundernes ordre mønstre? 5. Har dine rapporter fortælle dig, at en af dine største kunder er flyttet fra at betale i 30 dage til 50 dage, belaste din likviditet? 6..
Har dine aktuelle rapporter fortælle dig, at dit afkast spiked sidste måned på grund af en fremstilling kvalitet problem, at ingen fortalte om? 7. Føler du det er let at se, hvor hurtigt din virksomhed udførte sidste måned fra dine aktuelle rapporter eller har du nødt til at studere dem og gøre en masse forskning for at virkelig finde ud af, hvad der skete? Hvis du kan svare ja til disse spørgsmål, så tillykke! Du har sikkert får store rapporter fra din revisor eller forbereder nogle kvalitetsrapporter internt.
Hvis du har svaret nej til nogen af disse spørgsmål, så hvad kan du gøre ved det?