Du skal blot tage lidt tid til at gennemgå et par centrale områder af forretningsmodellen, så du får en idé om, hvordan dette selskab gør det penge. Hvis det ikke er tydeligt, hvordan de gør deres penge, så de sandsynligvis ikke gør nogen, og de vil ikke last.Focus på disse 3 områder: i. Core indtjeningskilder: Hvordan softwaren bliver solgt, er den store selvfølgelig. Er det en 1-gebyr, bruger-baserede licensafgifter eller Software-as-a-Service (SaaS), for eksempel; er der årlige gebyrer; er der produkt vertikaler såsom et hjem, Pro og Enterprise-udgaver? «ii.
Målgruppe: Ved at forstå hvem udbyderen forsøger at sælge til, kan du bedre forstå, hvis de forsøger at sælge til dig (derfor vil produktet være relevante for dine behov og udvikling vil ikke styre til ikke-relevante sektorer eller bruger) , hvis de har en bæredygtig kilde til køberne (eller er det for niche), og hvis prisen model vil forblive tilgængelig for you.iii. Konkurrence: Find ud af, hvem de store konkurrenter er, og spørg dig selv, hvorfor du ikke overvejer dem. Der er masser er af grund til ikke at gå med markedsandele ledere, bare sørg for at de giver mening for din virksomhed.
Også overveje at top 3 - 5 konkurrenter vil sandsynligvis være omkring i lang tid, og derfor løber en lille risiko for at gå ud af markedet eller blive købt out.4. Sidst men ikke mindst, gennemgå den brummer af den software og den virksomhed, du køber from.You're ikke bare købe software, du investerer i en virksomhed, så sørg for du lære, hvad du kan om, hvordan de driver forretning. En god måde at gøre det er ved at kontrollere den brummer på company.Start med at gennemgå den nuværende kundelisten og se, hvem der ellers bruger virksomheden.
Den software udbydere hjemmeside bør have en liste over nuværende kunder, og hvis de ikke gør det, kontakte dem og anmodning en (få mindst 5 - 10 prøve selskaber) .Også, Google /Bing /Yahoo! softwaren til at fin