Because der virkelig er nogen i morgen, hvis du ikke - i hvert fald ikke i morgen, du forestillede når du åbner dine practice.Even, hvis der er nok folk til at tjene alle dine patienter godt hele tiden, de kun tjener patienterne, du har. Hvad med at få flere patienter? Forsøger du at få et stort antal nye patienter med et par flyers alle så ofte, en gul side annonce, en tilbagekaldelse system, der når de fleste patienter kun en gang om året, have frokost med et par læger her og der? Hvis skabelsen af nye patienter og eksisterende patienter kommer tilbage ikke håndteres med samme professionalisme og samme ihærdighed som at køre den medicinske del af praksis, vil man selvfølgelig have kontinuerlig penge problems.
So, selvom du næppe kan gøre lønningslisten, ansætte flere medarbejdere, ikke mindre, som regel er løsningen. Selvfølgelig skal de nye medarbejdere behandles, som om de arbejder for et helt andet firma - markedsføring company.If du bare ansætte flere medarbejdere og lægges i den praksis, kan du være sikker på at du vil få nogen stigning i produktionen, men kun i payroll.Even hvis du holder nye medarbejdere adskilt som et nyt selskab eller i det mindste en ny division, så er du stadig skal kende de grundlæggende grundlæggende i markedsføring, der er så sund som lov af Gravity.
You skal også vide, hvordan man organiserer og give ordrer, således at jobbet bliver done.A par eksempler på en forkert rækkefølge ville være: Målet er $ 100,000 dette month.Or Lad os være venlige og professional.OrLet arbejde hard.Or Lad os give det all.OrLet s bede om referrals.OrLet s komme i nogle nye patienter. Lyder det bekendt? Får intet gjort. Ikke muligt. Ikke executable.Anyhow, hvor og hvordan markedet, samt hvordan at få arbejdet gjort ved at give eksekverbare ordrer er for lang til dette spørgsmål, og findes i flere forskellige direktiver, jeg har skrevet.
Hmm, måske, jeg har lige bedt dig om at glemme alt, hvad