Andre resultater af en undersøgelse Jirasinghe og Lyons, (1996) beskriver personlighed af kvindelige ledere som nogen, der er mere omgængelig, demokratisk, omsorgsfuld, kunstnerisk, være rart, omhyggelig og samvittighedsfuld, medfølende og omhyggelig. Desuden har de tendens til at være en holdspiller tal, komplet og perfekt. De identificerer også sig selv og opfatter sig selv som værende mere rationel, afslappet, hårde-minded, aktiv og konkurrencedygtig.
I visse henseender er der er vigtige forskelle mellem mænd og kvinder i ledelse og lederskab, som udtrykt af Shakeshaft (1989 ) baseret på en gennemgang af forskning i USA, at:.
Kvinder har en tendens til at have mere kontakt med overordnede og underordnede, lærere og elever Kvinder bruger mere tid sammen med medlemmer af samfundet og med kolleger, selv om de ikke er kvinder. De er mere uformel. De bekymrer sig om de individuelle forskelle af studerende. De kiggede over hans position som en pædagogisk leder end en leder, og så arbejde som en service til samfundet Der er en mindre accepterende holdning til kvindelige ledere end mænd. Derfor lederne af verdens kvinder lever i et ophobet og rastløs. De kan få en masse af tilfredshed fra instruktion og tilsyn, mens mændene i administrationen. I kommunikation, kan de vises mere høflig og foreløbig end mænd, der har tendens til at være beskeden i at give udsagn. Kropssprog er også anderledes, hvilket tyder på, at kvinder er ringere end mænd. Kvinder har tendens til at bruge en model for medindflydelse i forvaltningen, og bruge kollaborative strategier til at løse konflikter. Ikke desto mindre er meget uheldigt fra forskellige undersøgelser om succes Kvinders Lederskab i organisationer, navnlig uddannelsesorganisationer, de synes sjældent at afsløre om korrelationen mellem kvinders succes i spidsen for organ
Top 5 Hotteste First Ladies