Den Revenue Budget er en væsentlig Management Information Tool

The første etape er at sikre organisationsdiagram klart repræsenterer ledelsen ansvar hver afdeling og aktivitetsområde. Finansiel regnskab og omkostningsberegning bør integreres og tilpasses for at muliggøre detaljeret ledelsesinformation rapportering og præcise regnskaber for hver activity.The omkostninger og ledelsesinformation indberetningssystem bør fokuseres på kritiske poster, hvor ledelsen handling påvirker det økonomiske resultat.

Før indstilling af budgettet indtægter direktøren, rådgivet af den finansielle direktør eller ledelse revisor, bør identificere alle afgørende elementer i virksomheden, som kan have en indvirkning på den fremtidige økonomiske performance.Having etablerede departementets ansvar for at producere budgettet og det kritiske elementer, vil blive overvåget revisor skal udarbejde budget skabeloner og hold pre-budget møder med de departementale hoveder. På disse serier af møderne i afdelingslederne vil modtage budget skabeloner og diskutere den nødvendige detaljer og tidsplanen for indsendelse.

Ledelsens ansvar for at producere det departementale budget er afgørende for at nå de økonomiske mål og kan stærkt forøget ved at relatere bonusudbetalinger til niveauet for achievement.The arbejde af forvaltningen revisor er at modtage alle de departementale budgetter og sætte dem sammen i et endeligt budget til godkendelse af direktørerne. I hele budgettet godkendelse justeringer proces vil sandsynligvis være nødvendig for at nå de overordnede økonomiske mål, men når afsluttet hvert budget skal underskrives fra af institutleder responsible.

Simply tage de tidligere års tal og tilføje en procentdel er en enkel løsning til at forberede den næste år budget, men vil sandsynligvis være af dårlig kvalitet. Kvalitet kommer fra afdelingsledere og ledere generelt tager ansvar for egne aktivitetsområder og enighed til den detaljerede salg finansielle parameters.The budget kritiske områder er listen over individuelle produkter, tilføjelser og udeladelser fra det eksisterende produktsortiment, salget af produkt, og salgsprisen herunder eventuelle foreslåede ændringer.

Derudover alle salgskanaler, reklame planer, promotion og marketing kampagner bør evalueres for at støtte planen salg. Salg administrationsomkostninger herunder repræsentanter, salgskontor og generalomkostninger af salgsfunktionen skal evalueres og direkte relateret til opnåelse af salgsbudget. Den højere variabilitet inkluderet i salgsafdelingen omkostninger kan være en klar fordel. F