Den Revenue Budget er en væsentlig Management Information Tool

or eksempel, som vedrører tallene, der skal anvendes direkte til salget, der skal nås, personale bonusser betales ved at nå objectives.The budgettet produktionen bør starte ikke fra antallet af beskæftigede i fortiden, men indstilles efter de numre, der kræves for at producere den budgetterede produktion af future.The budgettet godkendelsesproces er en ideel mulighed for at overveje i detaljer de forretningsmæssige generalomkostninger, antal ansatte og kvaliteter, der er nødvendige for at drive virksomheden fremad.

Faste omkostninger kan inkorporeres i nogle områder for at sikre de administrative omkostninger er controlled.For eksempel kan en værker kantine har en fast pris, der skal betales af virksomheden hver måned. Det ville så være ansvarlig for kantinen manager til at give de ansatte med den service der kræves, mens budgettering til at sætte prisen på disse tjenester på et niveau, der sikrede bidrag fra virksomheden skabte en pause selv placere hvert regnskab period.

Too mange virksomheder indstillet budgetter for fremtiden baseret på historiske omkostninger og salgsmængder, der er skilt fra ledelsen ansvar. Ved budgettering med individuelt ansvar for at nå de finansielle mål de samlede resultater af virksomheden bedre kan forvaltes og kontrolleres for at opnå de ønskede økonomiske performance.

A hovedansvar ledelsen revisor er at vurdere de kritiske områder i omkostningerne regnskabsmæssige forvaltning, sikre de områder er justeret til ledelsesansvar og præsentere indtægterne budget i forhold til de finansielle konti for at gøre det muligt for organisationen at opnå og udvide sin økonomiske resultater.