*   >> Læs Uddannelse artikler >> education >> college and university

Team Management Skills

fgift, kan det være let at tro, at du ved, hvad andre vil sige, eller at lytte er mindre vigtigt, fordi du«. Ve tænkt på en løsning alligevel

Disciplin Management

Disciplin kan være subtilt anderledes fra basis- feedback, fordi det gør ikke '; t altid specifikt vedrører den ansattes; s arbejde. Du kan give feedback på deres telefon måde, for eksempel, men håndtering problemer med tidtagning eller personlig pleje, kan brug for en anden tilgang.


Når du står over for en potentiel disciplin problem, tage tid til at indsamle oplysninger om situationen , beslutte, hvad du «re vil gøre, og handle. Disciplin spørgsmål sjældent går væk af sig selv, og de som regel blive værre, ofte forårsager betydelig vrede blandt andre teammedlemmer.

Points til at huske som leder

  • Tænker at du kan stole på din eksisterende job viden og tekniske færdigheder til at lykkes som leder.

    Det er vigtigt, at du tager dig tid til at udvikle god ledelse og folk færdigheder samt -! Disse kan være vigtigere end dine tekniske færdigheder

  • I mangel jævnligt at rådføre sig med din chef, i et misforstået forsøg på at vise, at du kan klare på egen hånd.

  • Nærmer din chef uden at have tænkt et problem igennem, og uden at have overvejet, hvordan problemet kunne løses.

  • pinlige din chef, eller lade hende få en ubehagelig overraskelse . Følg "ingen overraskelser" -reglen.

  • Gør noget, der kræver din chef til at forsvare dig til andre.

    Dette kan medføre, at din chef til "tabe ansigt" med sine kammerater og foresatte, og det gør det se ud som om hans hold er ude af kontrol.

  • Ikke at tale med dine kunder (uanset om intern eller ekstern) om, hvad de ønsker fra dig selv og dit team

    Brug din myndighed uhensigtsmæssigt -.. sørg for, at alt, hvad du beder folk at gøre, er til gavn for organisationen

    Page   <<  [1] [2] 
  • college and university

    Copyright © 2008 - 2016 Læs Uddannelse artikler,https://uddannelse.nmjjxx.com All rights reserved.