Vil du have din Network Marketing Team til at sprænge Off?

Face det vi har alle været der. Dit hold ved, hvad de skal gøre: de sat i timerne gør salg opkald, netværk og trykke enhver lejlighed til at udvide deres forretning. De arbejder på business-færdigheder, tage et seminar om sociale netværk, og virkelig forsøger at have en positiv holdning. Hvis theyre gør alt rigtigt, det gør du spekulerer på, hvorfor salget er ikke gennem tag og hvorfor du ikke oplever nogen vækst.

Kunne det være, at der er mere på spil her end business as usual? Erfaring med at arbejde med topledere har vist mig, at de symptomer, mange organisationer citerer så kvælende business udbrændthed, stagnation, ubeslutsomhed, manglende kreativitet, manglende motivation, og mangel på produktivitet er alle relateret til én ting, som mange mennesker ikke tænker over: apathy.Hey Im ikke apatisk, siger du. Jeg holder af det, jeg gør! Men apati er ikke ligegyldighed. Det er faktisk mere udbredt end du tror.

Tag et kig på min arbejdsdefinition af apati: en naturlig, menneskelig instinkt, fælles for os alle, som konsekvent tilskynder os til at søge en comfort zone, hvor intet nogensinde changes.You kan relatere med det, ikke? Dont bekymre de fleste af de ledere, jeg har arbejdet med kan relatere som well.Take, for eksempel, Ann, der er en ung, lys, stigende stjerne i en af ​​vores kunder. Hun var på en fast track for succes, men ramte en mur. Hun var udmattet, hadnt havde en ny idé i måneder, og følte livet var noget, men arbejde.

Det var at komme til det punkt, at hendes chef var bekymret over hendes præstation, selv om hun havde et stort potentiale. Det viste sig, at Ann fundet sikkerhed i opholder travlt og overbebyrdede. Hendes apati (comfort zone) kom fra at opretholde tempoet i en superhelt, der tillod hende at aldrig stå over hendes usikkerhed om hendes competency.Another casestudie af minen, Al, er administrerende direktør for en lille virksomhed med 50 ansatte. Selvom fyldt med selvtillid, manglede han tillid til sit folk. Han ikke stole på nogen til at få jobbet gjort rigtigt, så han bare gjorde det selv.

Hans ledergruppe følte, at han havde en stor arbejdsmoral, men de vidste, at han ikke har tillid til dem at få noget gennemført. Han var helt uvidende om de skader hans opførsel var årsag hans company.The fællesnævner for hver organisation i verden er mennesker. Hver dag, folk dukke op for arbejde og medbringer deres egen unikke sæt af værdier, overbevisninger, og behaviors.Effective lederudvikling er nødvendig for alle niveauer i en organisat