However, da jeg kiggede på selskabets fortid, fandt jeg, at selskabet havde fladet ud tre år før og var i begyndelsen stadier af nedgang. Jeg begyndte straks at tale med lederne om kræfter apati. De blev overrasket over min bekymring og noget forarget på forslag af apati. De var trods alt gældfri med driftskapital i banken; de om de gør bare fine.Just fint er ikke godt nok. Enhver organisation skal vælge vækst. Det eneste alternativ til vækst er faldet. Der er ingen anden position for en organisation i planlægningen af sit future.
My første skridt var at generere et nyt niveau af bevidsthed om den tilgængelige uudnyttet potentiale eksisterende blandt ledergruppe. Fra denne nye niveau af bevidsthed blandt ledergruppe, jeg startede en proaktiv lederudvikling proces til de øverste ledere. Et passende niveau af lederudvikling blev derefter gennemført på alle niveauer i organisationen. Virksomheden begyndte en ny fase af vækst inden for 24 måneder, og har aldrig set tilbage, og du kan gøre det samme med din forretningsstrategi # 1:! Det hele starter med bevidsthed, så du er halvvejs there.
Effective lederskab begynder med en bevidsthed på, hvordan kræfter apati påvirker organisationen og dens folk. Uden en bevidsthed om de kræfter apati, folk bliver fast i ineffektive og uproduktive komfort zoner i deres eget design, mens ineffektive ledere fokuserer på symptomerne på deres folk problemer. Dette fører os til den næste strategy.
STRATEGY # 2: STOP forsøger at løse symptomerne En af de mest almindelige uddannelse og udvikling fejl jeg finder er, hvor organisationer begynder at designe uddannelsesprogrammer for at fastsætte, hvad der er blevet brudt: en meddelelse seminar for at ordne kommunikation problemer, at en skrivefejl færdigheder seminar fastsætte en afdeling s manglende fokus, eller en politik seminar for at fastsætte sans for detaljer. Naturligvis er de problemer, aldrig fast, fordi organisationerne kun arbejder på symptomer, aldrig den virkelige problem.
STRATEGY # 3: Udstyr