kapitalomkostningerne er lav og din virksomhed gjort det gennem recessionen. Nu kan synes som et godt tidspunkt at købe, men du er bange af høje forretningsmæssige fusioner og opkøb dumpeprocent. Undersøgelser udført i slutningen af 1900-tallet og begyndelsen af 2000'erne viser, at M & A fejlrate ligget omkring 70%.
De seneste resultater projicere en opadgående tendens. Ifølge Bain & Co, kun 30% af M & A s underperforme, ned fra 50% af de foregående år.
Mens videnskaben om at forudsige succes (eller fiasko) i M & A kan synes hypotetisk, synes der at være faktorer, der hindrer eller hjælpe M & A.
integrationsprogram
Budgetter og folk ikke integrere sig . Før handlen lukker, er det vigtigt at have en detaljeret integrationsplan, der dækker alle facetter af organisationen. Desuden bør der tages første skridt mod integration, før blækket tørrer. Kombination af synergier på papiret er nemmere end at gøre det i praksis, men dyrke og vedligeholde processer bør lette overgangen.
Target observation og målinger
M & A med synergieffekter mål og målinger på plads har en bedre chance ved at lykkes. Indsamling, analyse og præsentation af data på en regelmæssig basis lader bestyrelsen vide, om enheden er voksende planmæssigt, eller hvis der skal træffes for at korrigere fejltrin, bør vækst plateau eller langsom handlinger.
Fastholdelse business intelligence
Tab af nøglepersoner har en klar indflydelse på den fremtidige udvikling i den fusionerede enhed.
Det er vigtigt, at nye organisationsstruktur og lederskab er sat tidligt i integrationsprocessen for at forhindre business intelligence fra bogstaveligt walking ud af døren.
Beskyt din base virksomhed
Selvom det er vigtigt at have en glidende overgang proces, at få arbejde bør stadig være højeste prioritet. Ledelsen bør ikke blive distraheret af M & A-aktivitet. De bør være på vagt over for konkurrenter, der kan forsøge at drage fordel af hektisk aktivitet og præsentere en samlet front til kunder på trods af huller i integrationen.
Mangel på rettidig omhu
Udførelse ordentlig due diligence kan grave faktorer såsom verserende retssager, udestående skattegæld, og ekstrem sårbarhed over for retssager, der kan afholde en potentiel køber. En grundig baggrundskontrol kan beskytte din base virksomhed og kan spare dig tid og penge.
relative størrelse
En væsentlig forskel i størrelse mellem det overtagende