Hvordan tillid Ansættelse Practices Påvirkninger Tidlig Turnover

William E. Miller

Ansættelse og udvikle nye mennesker er de første skridt i opbygningen af ​​en vindende organisation og undgå dyre omsætning medarbejder. At udvikle nye mennesker, især i løbet af deres grunduddannelse, skal lederne have fuldstændig tillid til deres virksomheds ansættelse system. Uden tillid til kvaliteten af ​​nye medarbejdere, ledere mister deres forpligtelse til at hjælpe dem, når de snuble, vakle og ansigt modløshed. Jeg har set tidlige job modløshed flere gange end jeg kan huske. Det sker som regel sådan her ...

Under ansættelsen, kandidater ønsker at overbevise dig om, at de er kvalificerede til jobbet, og du vil have din virksomhed til at se tiltalende nok til at tiltrække kvalificerede kandidater. Det er et perfekt miljø for at gøre leje fejltagelser. Den interviewe miljø skaber ofte urealistiske opfattelser af jobbet. Fordi kandidaten er kvalificeret og ligner en god pasform, intervieweren sandsynligvis at "sælge" den holdning til ham. Dette resulterer i den kandidat med udsigt negative aspekter af jobbet, som kan blive et alvorligt problem, hvis kandidaten er ansat.

Derfor da jeg gennemførte interviews, forsøgte jeg at male jobbet så realistisk som muligt. Jeg gjort et punkt til klart at beskrive de positive og de negative aspekter af stillingen. Jeg gjorde mit bedste for at vise kandidater præcis, hvad de fik ind. Men uanset hvor hårdt jeg prøvede, kunne jeg aldrig forhindre kandidater i at udvikle falske illusioner om stillingen. De havde en tendens til at se på jobbet gennem rosenfarvede briller, ser kun det positive og ignorere det negative. Nye medarbejdere mener, at jobbet er meget lettere end den egentlig er.

Når de ankommer til arbejde på den første dag, de er entusiastiske, ophidset, fyret op, og klar til at gå!

Så de begynder deres uddannelse ...

Det er ikke lang tid før rekruttere gør nogle nedslående opdagelser. Linserne på disse rosenfarvede briller rydde op. Jobbet er sværere så han troede det ville være, og der kan endda være nogle dele af jobbet, at han ikke kan stå. Det rekruttere let modløs, og hans entusiasme og motivation tilbagegang.

Til sidst, motivation falder til et punkt, hvor det forstyrrer læring, og rekruttere fremskridt forsinker eller stopper alle sammen. Den nye leje er på en glidebane af motivation og ydeevne tilbagegang. Der skal være forvaltningen indgreb for at vende situationen rundt, eller du risikerer dyre omsætning medarbejder.