Iværksættere er ofte portrætteret som "Lone Rangers", som har problemer med at arbejde sammen med andre mennesker. Selvom det kan være tilfældet med nogle nye venturists, iværksættere vi har interviewet trives på andres erfaringer. De fleste er klar over de mangler nogle af de deftness kræves for at manøvrere deres ekspanderende virksomhed, så de hverve kohorter at udfylde de hulrum - og i nogle tilfælde, straddle kløften. Faktisk synes de at have en evne til at finde spillere med kompenserende talenter, begejstring for teamwork, og en iver for opstart miljø.
Med andre ord, disse iværksættere er super hold bygherrer, der hurtigt sætter brikkerne på plads. Gennem vores hundredvis af interviews med succesfulde iværksættere, vi har hørt dem prise deres mentorer, partnere, ledere og bestyrelsesmedlemmer. Ikke alene skal de deler æren for deres succes, men mange deler også ejerskab.
For eksempel, Hyrum Smith, medstifter af FranklinCovey, bragt i partnere til at levere administrative, markedsføring og finansiel ledelse til en voksende forretning.
Virksomheden gjort mere end tredive mennesker millionærer, når det gik offentligt i 1994, herunder Karma, virksomhedens første ordre-entry degnen. Tilsyneladende bringer i stærke teammedlemmer tidligt, så deler kredit og belønninger, er afgørende for at få nye ventrues over uundgåelige pukler af iværksætterens. Vordende iværksættere, der er indehavere af på alt og forsøge at gøre det hele selv normalt sputter, derefter tumble
Under processen med at formulere en mulighed, den håbefulde iværksætter har brug for støtte fra mange vigtige karakterer -.
En forælder, ægtefælle , søskende, kunde, ven, professor eller chef. Det skal være personer med troværdighed at godkende begrebet og mester springet. Næsten alle iværksættere i vores historier modtaget nogle form for støtte ved lanceringen tid: alvorlig opmuntring, frø penge, en første kontrakt, gratis rådgivning, feedback på ideer, introduktioner til vitale kontakter, løbende økonomisk støtte, og så videre. I nogle tilfælde, opmuntrende mentorer var de eneste lysende stråler af lys i en mørk tunnel af snerren-faced naysayers.
Mange af vores iværksættere advarer mod at lytte til folk, der afskrækker den nye venture. Tilsyneladende modsatrettede kommentarer høres af håbefulde iværksættere kan blive opvejet af troværdige og sikre stemmer - Voices, der synes at være nødvendige for at lancere opstart. Uden støtte fra en hjerne tillid mentorer og rådgivere,