For fem år siden, Chief Information Officers (IT-chefer) var på toppen af verden. Disse ledere spillede forretningskritiske roller i kørsel multi-million dollar projekter, der leverede massiv forandring. Imidlertid har en global recession, og manglende evne til it-chefer til at levere på forretningsværdi plettet deres status. Dagens it-chefer er under pres for at levere på anmodninger om innovation, omkostningsreduktion, tilslutningsmuligheder, og en stigende efterspørgsel efter business intelligence.
Ligesom tidligere teknologi og business skift har ændret rolle CIO, den nye, mere forbrugerorienterede forretningsmodeller i den sociale revolution vil favorisere en ny race af forretning og teknologi leder. Disse ledere bliver nødt til at navigere utal konvergerende og banebrydende teknologier, justere nye initiativer til både forretningsmæssige værdi og teknologi gennemførlighed, og identificere strategier til at udnytte eksisterende investeringer til finansiering af innovation.
Derfor rolle CIO vil udvikle sig.
Mange næste generation teknologi ledere vil stadig komme fra traditionelle tech baggrunde, men virksomhedsledere med en teknologi bøjet vil også have et skud. Som overordnede forretningsstrategi planlægning bånd tættere på it-strategi, vil fire personas af den næste generation af CIO dukke:
1. Chief "infrastruktur" Officerer fokus på omkostningsreduktion, og tegner sig for 65% til 70% af det samlede it-budget. Det meste af denne CIO persona projekter prioriterer at holde lyset tændt og styring legacy-miljøer.
Forstyrrende teknologier som virtualisering og cloud vil spille en central rolle i reduktion af omkostninger. Disse infrastruktur officerer tendens til at fokusere på teknologien siden og interne-vender aktiviteter.
2. Chief "integration" Officerer forbinde interne og eksterne økosystemer. Med 5% til 10% af det samlede budget, skal dette CEO persona samle en hodge podge forretningsprocesser, data, systemer og forbindelsespunkter med legacy-systemer og nyere cloud-baserede tilgange. Projekter røre eksterne systemer og ofte fat efter fusionen integration miljøer.
Disse integratorer tendens til at fokusere på teknologien siden og både interne og eksterne aktiviteter.
3. Chief "Intelligence" Officerer give forretningen med effektiv indsigt. Udgør mellem 10% og 15% af det samlede budget, må dette CIO persona forbedre business-brugeren adgang til information. Et centralt tema omfatter placere de ri