4. Chief "Innovation" Officerer identificere forstyrrende teknologier til pilotprojekter. Investering 5% til 10% af det samlede budget, må dette CIO persona fremme innovation på en shoestring. Typisk fra business baggrunde, disse ledere bevæger sig hurtigt, mislykkes hurtigt, og komme videre.
De har tendens til at fokusere på den forretningsmæssige side og eksterne aktiviteter.
De fleste af nutidens it-chefer passer holdent i Chief Infrastructure Officer persona, dedikere deres tid og ressourcer, kæmper for at holde lyset tændt. Shifting ind Chief Integration Officer rolle vil være en glidende overgang for de fleste af dem, men kun få med en business bøjet vil vokse ind i Chief Innovation Officer rolle. På bagsiden, vil mange virksomhedsledere med en teknologi bøjet udvikle sig til cheferne Innovation Officer og Chief efterretningsofficer roller.
Blandt de virksomheder, vi studerer, vi ser tre forskellige tilgange til at rumme de forskellige CIO personas :
1. Et CIO kan levere på alle fire roller dette ved at opgradere hans eller hendes færdigheder
2. En skygge CIO-lignende organisation kunne opstå på den forretningsmæssige side til at fylde rollerne. af Chief Intelligence og Chief Innovation Officer.
3. En CIO kunne have løjtnanter ladet med en eller flere af disse funktioner.
R "Ray" Wang er administrerende direktør for teknologi, forskning fast Constellation Research og forfatter til virksomhedens software bloggen A Software Insider synspunkt. Han arbejder på en bog for Harvard Business Review Press om de nye love i erhvervslivet.
Administrerende Ældre Managers: A Guide For Yngre Bosses