Dette er en tilgang, som giver et alternativ funktionel decentralisering, som kræver mere koordination.
Ideer har magt. Deres evne til at gennemføre koordinering på bedst illustreret i, hvad disse kan gøre selv i fravær af leder eller ramme af autoritet
Konceptet refererer til den antal underordnede en overlegne er i stand til effektivt at direkte og administrere.
Den er baseret på den psykologiske idé om span opmærksomhed.
fører tilsyn med de aktiviteter underordnede varierer med
Når arbejdet er rutine, kvantificerbare og homogen, og arbejdstagere er placeret på i et arbejdsområde, er bredere spændvidde af kontrol berettiget, mens når arbejdet er diversificeret, kvalitativ og heterogene og arbejdstagere arbejder i forskellige områder eller er spredt, jo smallere span af kontrol nødvendig.
Når underordnede ikke stand til selv-retning smallere span, når de er i stand til selv-retning, jo mindre behov for detaljerede instruktion dermed bredere span
Ingen konstant antal er gældende for al organisatoriske situationer. Det vigtige er at erkende samspillet mellem situationsbestemt variabel i fastsættelsen af det konkrete tal for en given situation.
Spørgsmålet er ikke så meget inden for bedre mellem de to, men snarere omfanget af decentralisering og graden af centralisering.
decentralisering fremstød er forpligtet til oprettelse og brug af alternative mekanismer til at forbedre leveringen af grundlæggende tjenester.
Der er ingen afskrivning af autoritet og ansvar det centrale kontor, da feltet enheder fortsat være omfattet af den administrative kontrol med førstnævnte.
liberale L…