Den højeste værdi blandt de fire afhænger prioriteringen ordningen. Tid og presserende behov er væsentlige elementer i valg. Et princip for ét trin, kan ikke være gældende for de efterfølgende. De har toppe af aktivitet og erfaring tilbagegang, hvis ikke forældelse
* Bemærk:.
Arbejde kompleksitet kræver spredning af roller gennem specialisering, mens arbejdsdeling er ønskelig. Det bør ikke flytte ind økologisk division, fordi opdeling og adskillelse beslægtede aktiviteter kan medføre fragmentering, som gør koordineringen vanskelig især i mekanistisk organisation, hvor koordinering er primært afhængig af hierarki, hvor kommandovejen er trofast overholdt, og hvor instruktioner og beslutning af foresatte er grundlæggende vejledninger for udførelsen af underordnede.
Departmentalization skal garantere tilstrækkelig arbejdsbyrde i form af mandetimer som fastsat ved lov.
Koordination er processen med at opnå enighed i uanset to eller flere personer eller enheder .
Det er bedre gennemføres i tilfælde af de aktiviteter og funktioner, som er allierede eller indbyrdes forbundne, omvendt, er det vanskeligt at opnå, når aktiviteter og funktioner er forskellige og uafhængige.
behov for koordinering er større i:
Koordinering er tæt knyttet med departmentalization. Departmentalization baseret på formålet ser koordination en harmoniserende agent for afdelingerne underenheder med formål fint vendt til dem af afdelingen.
Koordination er mere effektiv, når der kun er én kilde til autoritet
Måder opnå koordinering:
Dette gælder især for rutinemæssige aktiviteter og dem, der er udført ved regelmæssigt fordelte intervaller, og i tilfælde, hvor aktiviteter er specielt programmeret med måldatoer for færdiggørelse.
Arbejdet kategorier, der er klassificeret sættes under ansvar af en vejleder i strukturen af autoritet .
liberale L…