Der henvises til SWOT-analyse (truslen fra konkurrent) hvis Citibank er tiden ikke til at åbne nye forgrene at vinde en større markedsandel i Malaysia, vil det have svært ved at konkurrere med anden finansiel institution Malaysia. Da Citibank administrerende direktør Sanjeev Nanavati sagt, "Citibank Bhd vil oprette fire nye konventionelle afdelinger begyndelsen af næste år, og indsende en formel ansøgning om etablering af et islamisk datterselskab som led i sin strategi om at udvide sin tilstedeværelse her.
"
ny filial strategier faktisk er de færdigheder for at udvide markedsandelen for Citibank-koncernen. Det kan øge den potentielle forbruger for at bruge deres tjenester i de omkringliggende filialen placering. Det også være en konkurrencemæssig evner sammenligning med en anden konkurrent. Sidste, det strategi kan være en vigtig faktor til at bestemme Citibank succes.
4.
6 Fremme Strategisk
Hawkins og Mothersbaugh (2007) til stede, at der i perspektivet af forbrugeradfærd undersøgelse, forfremmelse ikke kun i stand at tiltrække opmærksomhed fra potentielle kunde, men også som et marketing værktøjer til løbende at minde eksistere af et bestemt mærke af produkter eller tjenester på markedet.
For at stadighed tiltrække opmærksomhed fra forbrugerne, Citibank har lancere deres salgsfremmende aktiviteter fra tid til anden. Der er mange fremme strategier, der bruger af Citibank.
I øjeblikket Citibank spørgsmål mere end 15 kampagner i deres selskab. Ved det